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大型央國企信創(chuàng)實踐：如何制定分步走的數(shù)據(jù)庫規(guī)?；娲呗?/h1>

工控網(wǎng)

2026/2/13 13:47:05

在國家信創(chuàng)戰(zhàn)略的縱深推進下，大型央國企的數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化替代已從“選型試點”邁入“規(guī)?；涞亍钡纳钏畢^(qū)。面對動輒數(shù)百套系統(tǒng)、TB/PB級數(shù)據(jù)、復(fù)雜異構(gòu)環(huán)境與嚴苛的業(yè)務(wù)連續(xù)性要求，如何制定一套科學(xué)、穩(wěn)妥、高效的規(guī)模化替代策略，成為決定信創(chuàng)成敗的關(guān)鍵。

作為數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的國家隊，電科金倉憑借其“三低一平”（低難度、低風險、低成本、平滑遷移）的方法論、完備的工具鏈與豐富的規(guī)?；涞亟?jīng)驗，正成為眾多央國企制定并執(zhí)行分步走替代策略的核心支撐力量。

規(guī)?；娲奶魬?zhàn)：從“單點突破”到“系統(tǒng)工程”

對于大型集團企業(yè)而言，數(shù)據(jù)庫信創(chuàng)替代絕非簡單的產(chǎn)品更換，而是一場涉及技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理和生態(tài)的系統(tǒng)性工程。主要挑戰(zhàn)集中體現(xiàn)在：

1.系統(tǒng)龐雜，異構(gòu)并存：歷史遺留系統(tǒng)往往涉及Oracle、SQL Server、MySQL、DB2等多種國外及開源數(shù)據(jù)庫，版本不一，語法特性差異大。

2.業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)深，中斷風險高：核心生產(chǎn)、運營系統(tǒng)承載關(guān)鍵業(yè)務(wù)，遷移窗口期極短甚至要求零中斷，對平滑遷移和應(yīng)急回退能力要求極高。

3.規(guī)模巨大，工作量不可控：數(shù)百上千套系統(tǒng)的評估、遷移、適配、測試工作量呈指數(shù)級增長，傳統(tǒng)人工方式周期長、成本高、風險不可控。

4.人才儲備不足：內(nèi)部技術(shù)人員對國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫技術(shù)棧和運維體系不熟悉，需要系統(tǒng)的知識轉(zhuǎn)移和團隊培養(yǎng)。

5.心里沒底，信心待建：對國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫在規(guī)模化、高性能、高可用場景下的穩(wěn)定性和性能存有顧慮。

分步走策略：科學(xué)規(guī)劃，階梯式推進

基于上述挑戰(zhàn)，成功的規(guī)模化替代普遍遵循“調(diào)研評估、試點驗證、分批推廣”的分步走策略，確保整個過程風險可控、穩(wěn)步推進。

第一階段：全面調(diào)研與精準評估

核心目標是“摸清家底，明確路徑”。此階段需對集團內(nèi)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行資產(chǎn)盤點，依據(jù)系統(tǒng)重要性（核心、重要、一般）、數(shù)據(jù)類型、技術(shù)棧、業(yè)務(wù)耦合度等進行分類分級。電科金倉提供的KDMS（數(shù)據(jù)庫遷移評估系統(tǒng)）在此階段發(fā)揮關(guān)鍵作用，可自動掃描源庫，生成涵蓋對象兼容性、自動化轉(zhuǎn)換率、風險點、工作量評估的詳盡報告，為制定整體遷移計劃提供精準數(shù)據(jù)支撐，讓“不可控”變?yōu)椤翱闪炕?、可?guī)劃”。

第二階段：試點驗證與方案固化

遵循“由易到難、由邊緣到核心”的原則，選取典型性系統(tǒng)（如OA、郵件等一般系統(tǒng)）進行試點遷移。目標不僅是完成單個系統(tǒng)的替換，更是驗證并固化包括異構(gòu)兼容性、數(shù)據(jù)遷移流程（KDTS離線全量+KFS實時增量）、性能壓測方法、高可用部署、雙軌并行回退方案在內(nèi)的全套技術(shù)方案和管理流程。例如，中國一汽在初期以O(shè)A系統(tǒng)為試點，快速驗證了金倉數(shù)據(jù)庫的兼容性與穩(wěn)定性，為后續(xù)大規(guī)模推廣積累了寶貴經(jīng)驗與信心。

第三階段：分批推廣與規(guī)模化落地

在試點成功的基礎(chǔ)上，制定詳細的分批替換計劃。通常按“日常辦公管理 → 生產(chǎn)運營系統(tǒng) → 核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)”的順序階梯式推進。此階段，自動化工具和標準化流程的價值凸顯。金倉的一站式遷移工具鏈和雙軌并行方案能夠?qū)崿F(xiàn)批量系統(tǒng)的“準在線、低侵擾”遷移，大幅提升實施效率。同時，通過KCA/KCP/KCM認證培訓(xùn)體系，為客戶快速培養(yǎng)和儲備技術(shù)團隊，保障運維自主能力。中國一汽最終完成300+個應(yīng)用系統(tǒng)、2400+套數(shù)據(jù)庫實例的規(guī)?；鎿Q，覆蓋生產(chǎn)制造、車聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈等20余類核心業(yè)務(wù)，正是這一策略的成功實踐。

金倉的核心支撐：產(chǎn)品、工具、方案、服務(wù)四位一體

在央國企的分步走替代策略中，電科金倉扮演著遠超單一產(chǎn)品供應(yīng)商的深度支撐角色：

產(chǎn)品基石：高性能、高兼容、高可靠的KingbaseES

1.多模原生兼容：獨創(chuàng)的可插拔兼容架構(gòu)，實現(xiàn)對Oracle、MySQL、SQL Server等常用語法和功能的原生兼容，保障應(yīng)用代碼零修改或極少量修改，從根源上降低適配難度和成本。

2.極致性能與高可用：在TPC-C、TPC-H等基準測試中表現(xiàn)優(yōu)異，具備讀寫分離集群、共享存儲集群（RAC）、兩地三中心等高可用容災(zāi)方案，滿足核心系統(tǒng)RPO=0、RTO<30秒的嚴苛要求，性能比肩并超越原有國外數(shù)據(jù)庫。

工具引擎：全生命周期自動化工具鏈

1.評估工具（KDMS）：前置風險，精準規(guī)劃。

2.遷移工具（KDTS+KFS）：實現(xiàn)TB級數(shù)據(jù)“全量+增量”的準在線、低侵擾平滑遷移，保障數(shù)據(jù)一致性。

3.異構(gòu)同步工具（KFS）：支撐“雙軌并行”方案的核心，實現(xiàn)新舊系統(tǒng)雙向?qū)崟r同步，提供分鐘級切換和秒級回退能力，徹底解決業(yè)務(wù)中斷擔憂。

方案藍圖：經(jīng)過驗證的“三低一平”方法論與最佳實踐

將在中國移動、國家電網(wǎng)、中國海油、金融核心系統(tǒng)等超2000個關(guān)鍵系統(tǒng)成功上線的經(jīng)驗，提煉為可復(fù)制的標準化遷移方案、性能調(diào)優(yōu)方案和高可用部署方案，為客戶提供清晰可行的實施路徑。

服務(wù)護航：本地化原廠服務(wù)與人才賦能

1.遍布全國的技術(shù)服務(wù)團隊提供7*24小時原廠支持，從項目規(guī)劃、實施到上線后運維全程護航。

2.通過系統(tǒng)的培訓(xùn)認證，幫助客戶建立自己的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫技術(shù)團隊，實現(xiàn)從“可用”到“會用、好用”的跨越。

不止于替代，更在于進化

成功的規(guī)?；艅?chuàng)實踐表明，數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化替代的終極目標并非簡單替換，而是借此契機完成技術(shù)架構(gòu)的升級、數(shù)據(jù)底座的加固和運維體系的進化。電科金倉的支撐，幫助央國企實現(xiàn)了：

安全可控：筑牢數(shù)據(jù)安全基石，滿足等保、密評合規(guī)要求。

降本增效：大幅降低軟件授權(quán)與運維成本，提升硬件資源利用率。

性能提升：在眾多案例中，系統(tǒng)遷移后查詢性能提升數(shù)倍至數(shù)十倍，業(yè)務(wù)處理效率顯著提高。

生態(tài)整合：促進與國產(chǎn)芯片、操作系統(tǒng)、中間件的深度適配，完善自主生態(tài)。

面對波瀾壯闊的國產(chǎn)化浪潮，大型央國企的數(shù)據(jù)庫規(guī)模化替代是一場必須打贏的攻堅戰(zhàn)。制定科學(xué)的分步走策略，是控制風險、保障成功的核心方法論。而選擇電科金倉這樣兼具深厚技術(shù)產(chǎn)品實力、完備自動化工具、豐富規(guī)?；瘜嵺`和強大服務(wù)支撐的伙伴，則為這一策略的落地執(zhí)行提供了堅實可靠的“推進器”。

從試點驗證到全面開花，金倉數(shù)據(jù)庫正以其“世界卓越數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品與服務(wù)提供商”的使命擔當，助力更多央國企平穩(wěn)跨越信創(chuàng)深水區(qū)，駛向數(shù)字化自主可控的新藍海。

審核編輯(

唐楠

)

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