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宋英合于2006年8月加入英維思集團，被任命為英維思運營管理（IOM）中國區(qū)董事總經理。宋英合先生負責整個中國區(qū)的業(yè)務，包括過程系統(tǒng) （Process Systems）、Wonderware 和歐陸（Eurotherm）在中國的全部營運，同時他還是是英維思亞太地區(qū)高管團隊中的重要一員。

特別值得一提的是，在宋英合的直接領導下，IOM在中國的核電市場獲得了突破性的進展，為中國核電事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，并卓有遠見的帶領公司積極從制造商向服務提供商轉變。在他的大力開拓下，英維思在中國成功地將Tricone產品延伸至核電行業(yè)， 并在2009年初，又率領公司成功進入了福清和方家山100萬機組核電項目。

現任研華科技公司全球營銷業(yè)務副總裁兼研華中國公司總經理的何春盛，2000年進入研華公司，立志在工控領域打造屬于華人的全球領導品牌。在何春盛的領導下，過去十年研華中國公司在中國大陸市場保持了20%以上的持續(xù)高速增長，總體業(yè)績達到近10億元，在研華全球業(yè)績中的比重也達到30%以上。2009年第三季度，研華中國地區(qū)業(yè)績首次超過北美成為研華全球第一大市場。

研華與何春盛非常注重價值分享，在工控領域開展了多場讀書會。作為一個有兼愛之心的經理人，何春盛樂于與人分享管理和人生經驗。自從2000年來到大陸工作，分別應邀給國內30所高校、近5000余名年青學子做“經營成功人生”的經驗分享，并把這些內容整理成文，2007年出版《贏在明天》，并將版費全部捐助給貧困山區(qū)失學學生，并應《中國工控網》之邀開辟“春盛談管理”專欄，分享高科技企業(yè)管理經驗等。

張訓海1981年進入臺達，14年后從一個普通的產品設計工程師成長為臺達電子機電事業(yè)部總經理，掌管變頻器、PLC、Servo、HMI、溫控器等自動化產品的全球營運。

1995年，臺達電子集團將經營范疇跨足至自動化領域，由張訓海領軍，從變頻器開始正式進入工業(yè)自動化行業(yè)，張先生自當時起便擔任臺達機電事業(yè)部總經理，開始全身心投入以大陸市場為主的自動化產品研發(fā)和拓展工作。

在十余年時間里，張訓海帶領團隊迅速開發(fā)出驅動、控制、運動三大系列產品，并以積極布局中國整體方案提供者的策略，發(fā)展為FA領域最具規(guī)模和影響力的品牌之一，中國大陸市場也成為臺達自動化在全球最重要的市場，年均增長率達30%以上。2009年，臺達不僅PLC、HMI、伺服和儀器儀表產品均實現高額增長，其變頻器銷量更遠超百萬臺，目前其在中國大陸地區(qū)的年銷售額超過10億元。近幾年，張訓海還率領團隊通過強有力的市場活動，使品牌知名度獲得較快提高，同時大力拓展高校合作，著眼于企業(yè)社會責任及更長遠的發(fā)展。

李慕松1964年畢業(yè)于北京電力學院，為教授級高級工程師,1992年獲國務院特殊津貼。1994年開始擔任南京菲尼克斯電氣有限公司總經理的李幕松從6人籌備組起家，通過持續(xù)的產品和商業(yè)模式創(chuàng)新，使菲尼克斯電氣中國16年間產品從幾個品種增加到1000多種，員工總數長了15倍，投資增長了60多倍，產出增長了500多倍。菲尼克斯電氣中國市場占有率從1996年起居國內同行首位，業(yè)績從97年的 1億到現在的12億，保持了100%的增長，并且集團內排名從全球的40多位迅速上升到2004年的第二位，2009年更可能超越美國市場成為第一。 同時菲尼克斯電氣集團還是其亞洲太平洋地區(qū)的業(yè)務總部和研發(fā)、物流、制造、市場及信息技術中心。
李幕松被譽為具有民族精神的企業(yè)家。在他的帶領下，菲尼克斯電氣中國使一個99%德方投資控股的企業(yè)集團，達到100%本土員工和100%本土管理。 同時菲尼克斯電氣中國公司已經與德國、美國公司一起成為集團的核心競爭力中心。菲尼克斯16年持續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)傳奇也被譽為德國公司中國成長的典型樣本。 

1993年底，陳志列在深圳的一幢簡易寫字樓里，創(chuàng)辦了研祥機電實業(yè)公司。雖然依靠代理商的身份收獲了下海后的“第一桶金”，但他并不滿足于此。1995年11月，陳志列投入3000萬成立了自己的產品研發(fā)部，開始著手打造自主品牌。

此后的八年，研祥的業(yè)績每年以40%的速度增長，到2000年，研祥已穩(wěn)坐國內工控機行業(yè)的第一把交椅。而陳志列也從一個五六個人的小老板，變成了擁有七百多人的陳董事長。研祥研發(fā)的自主品牌在國內先聲奪人后，陳志列的目光又投向了海外，他組建了一支專業(yè)的海外營銷團隊，并發(fā)展成為在全球擁有44家分支機構的上市企業(yè)。

他是“中國制造”向“中國創(chuàng)造”進軍歷程中真正的親歷者和排頭兵。2007年陳志列榮獲CCTV中國經濟年度人物、年度創(chuàng)新獎。創(chuàng)業(yè)至今，陳志列帶領研祥集團始終堅持自主創(chuàng)新和自主品牌，并制定了中國工業(yè)計算機的國家行業(yè)標準。在2008年末的金融風暴肆虐下，依舊保持了150%的高速增長，成為科技創(chuàng)新企業(yè)的典范。

1988年英國Lancaster大學博士畢業(yè)，現任信息產業(yè)部電子第六研究所所長，北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司總裁。

十六年前，三十歲的王常力博士懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，致力于生產中國自己的自動化控制系統(tǒng)，成為自動化產業(yè)的NO.1。如今，和利時已經成為行業(yè)知名品牌，公司成長為國內最大的自動化控制系統(tǒng)制造商。在王常力的帶領下，和利時公司在"十五"期間成功研制出具有自主知識產權的60萬千瓦火電機組的關鍵設備和大型綜合自動化監(jiān)控系統(tǒng)等3000多個項目，打破了跨國公司對技術的壟斷，為中國民族自動化產業(yè)做出了重大貢獻。

有人曾這樣評價他，王常力幾乎一直在強調一個字——快。技術研發(fā)要快，要趕上國際先進水平；產品生產要快，要以最快速度進行市場推廣；為客戶服務要快，要做到一流的服務；公司戰(zhàn)略要快，要沖在國際化的浪尖潮頭。王常力還來不及去享受階段性的成果，就已經奔跑在新的跑道上，去追逐更高更遠的目標。

1993 年6月，剛剛獲得博士學位的郁光劍加入了E+H 公司，兩年后總部位于上海的E+H中國銷售中心即上海恩德斯豪斯自動化設備有限公司成立，他被任命為總經理。在他的率領下，E+H在中國不斷發(fā)展壯大，下轄遍布全國各地的13個辦事處，為中國用戶提供產品銷售、技術咨詢、現場服務、備品備件、人員培訓等各項服務。

上任之初，郁光建提出了用心“構筑完美過程自動化”的運營理念。十余年來投身儀表領域，作風務實、性格低調、視野專注的郁博士帶領公司贏得了同行和客戶的尊重。E+H在中國十幾年來的平均增長率接近27%，超過了中國儀器儀表行業(yè)的平均增長率，成為中國最具規(guī)模的現場儀表供應商之一，中國市場也成為其全球業(yè)績增長的重要來源，目前其中國年銷售額超10億元。

郁光建領導下的E+H中國是本土化最成功的自動化公司之一，E+H在蘇州的生產基地經多年巨資擴建，目前成為具有世界最先進水平、中國最大的流量儀表生產中心、服務中心和物流中心。今天，E+H已經成為中國眾多重點國家級項目建設的合作伙伴。

許泓，中歐國際工商學院EMBA。1988年投身工控行業(yè)，任上海實用機電工程公司部門經理；1994年創(chuàng)辦海得，是主要創(chuàng)辦人之一；2007年，海得成為工控渠道領域唯一一家上市民營企業(yè)�，F任海得控制董事長。

在國外自動化企業(yè)進入中國市場的過程中，中國本土成長起約上萬家渠道商。他們發(fā)端于代理、集成業(yè)務，已經成為自動化市場無法忽視的力量。而許泓所創(chuàng)建的海得就是這一歷史大潮中的一員。他沒有把工控停留在生意上，而是以此為發(fā)端成就一個成功的企業(yè)，完成了寶鋼、長江三峽、人大會堂、廣州地鐵、東海大橋、中國實驗快堆計算機監(jiān)控系統(tǒng)等國家重點項目。

羅森2009起擔任ABB自動化產品部北亞區(qū)（中國、臺灣地區(qū)、韓國、日本）兼中國區(qū)總裁，是ABB集團自動化產品部管理團隊成員和ABB中國公司執(zhí)行委員會成員。

羅森1994年加入ABB，成為ABB瑞典工業(yè)系統(tǒng)部研發(fā)工程師，之后歷任ABB瑞典工業(yè)產品部研發(fā)經理、ABB瑞典公司電機業(yè)務單元研發(fā)經理、ABB自動化產品部高壓電機業(yè)務單元瑞典區(qū)負責人和ABB自動化產品部瑞典區(qū)總裁。

羅森于1994年在瑞典Linkõpings工業(yè)學院獲機械工程碩士學位，并于1987年在瑞典Luleå工業(yè)學校獲得機械工程學位。