?企業(yè)關(guān)于ERP的項(xiàng)目需求是衡量項(xiàng)目成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)施ERP多數(shù)是企業(yè)的自身發(fā)展的一種需要，在這個(gè)階段的企業(yè)大多在管理上出現(xiàn)了這樣或那樣的矛盾，例如：生產(chǎn)計(jì)劃變化頻繁、庫(kù)存嚴(yán)重積壓、市場(chǎng)信息傳遞不及時(shí)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改頻繁等問(wèn)題，已嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
標(biāo)簽：
ERP
入網(wǎng)時(shí)間：2018-11-14
現(xiàn)代企業(yè)大多建立了自身的ISO 9000質(zhì)量管理體系，但在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，大部分企業(yè)未能將其一體化結(jié)合考慮，致使兩者之間信息流通不暢，數(shù)據(jù)不能有效利用，造成了大量重復(fù)勞動(dòng)和重復(fù)投入資源的浪費(fèi)，直接影響了工作效率和組織績(jī)效的提高。那么，究竟如何實(shí)現(xiàn)ERP與ISO 9000系列的有效集成和應(yīng)用，以提高企業(yè)的運(yùn)作效率呢？
?ERP是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的有效工具。本文從市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理和財(cái)務(wù)管理4個(gè)方面討論ERP對(duì)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的影響。
標(biāo)簽：
ERP
入網(wǎng)時(shí)間：2018-11-05
?目前為止，ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略策劃也僅限于分布的各個(gè)模塊中，譬如人員管理、財(cái)務(wù)收支、生產(chǎn)情況等等；況且對(duì)于利用半結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)化以及需要集成數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略決策的企業(yè)來(lái)講，絕大多數(shù)使用的EPR處理效率仍然非常低。最大限度地開發(fā)利用ERP系統(tǒng)提供出的豐富數(shù)據(jù)資源，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略策劃的作用，是提高企業(yè)ERP處理效率的方法之一。
標(biāo)簽：
ERP
入網(wǎng)時(shí)間：2018-10-25
由于各種原因，越來(lái)越多的企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問(wèn)題，而在系統(tǒng)更換前，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有效數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，對(duì)ERP系統(tǒng)切換以及新系統(tǒng)正常運(yùn)行有著重要影響。數(shù)據(jù)遷移稍有不慎，便會(huì)造成新系統(tǒng)不能正常啟動(dòng)，而遷移過(guò)多垃圾數(shù)據(jù)，將有可能使新ERP系統(tǒng)運(yùn)行緩慢、甚至癱瘓。
標(biāo)簽：
ERP
ERP數(shù)據(jù)
入網(wǎng)時(shí)間：2018-10-22
生產(chǎn)報(bào)工是生產(chǎn)執(zhí)行中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。其直接關(guān)系到成本核算、計(jì)劃進(jìn)度、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)入庫(kù)等多個(gè)作業(yè)的準(zhǔn)確性。在這篇文章中，筆者以零散制造業(yè)為例，談?wù)動(dòng)脩粼趫?bào)工時(shí)常見的問(wèn)題與預(yù)防措施。以供大家參考。