非標(biāo)機(jī)械設(shè)備行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)可有效解決項(xiàng)目周期長、物料多、人員分散帶來的管理難題，通過三大核心管控點(diǎn)提升管理效率與盈利能力。

項(xiàng)目進(jìn)度可視化管控

針對(duì)非標(biāo)項(xiàng)目周期長、物料繁雜的特點(diǎn)，需對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的物料進(jìn)度和裝配進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理。通過工時(shí)統(tǒng)計(jì)，對(duì)比預(yù)計(jì)工時(shí)與實(shí)際工時(shí)，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目是否按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，確保交付可控。

項(xiàng)目成本精準(zhǔn)核算

為判斷項(xiàng)目盈虧，需以項(xiàng)目號(hào)為核心歸集材料、人工及其他費(fèi)用數(shù)據(jù)。分階段（如生產(chǎn)階段、初具后階段、出貨階段）統(tǒng)計(jì)成本，實(shí)現(xiàn)全過程成本透明化，清楚掌握每個(gè)項(xiàng)目的盈利情況。

績效激勵(lì)機(jī)制

針對(duì)外勤人員管理難的問題，需建立基于項(xiàng)目結(jié)果的績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過將項(xiàng)目利潤率的一部分作為分配依據(jù)，讓員工明確個(gè)人收益與項(xiàng)目效益掛鉤，激發(fā)工作積極性與主動(dòng)性，推動(dòng)數(shù)字化管理落地見效。