2026年朱興明年度演講如期而至，這場(chǎng)被譽(yù)為工控行業(yè)“思想春晚”的分享，吸引了眾多制造業(yè)從業(yè)者現(xiàn)場(chǎng)參與。此次，工控網(wǎng)受邀前往現(xiàn)場(chǎng)，全程聆聽(tīng)了這場(chǎng)信息密度極高的演講。聚焦“場(chǎng)景、精度、愿力”三大關(guān)鍵詞，我們將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)演講內(nèi)容，深度拆解核心內(nèi)涵，并分享我們的現(xiàn)場(chǎng)觀察與思考。

場(chǎng)景：用升維的方式解讀、深入、重構(gòu)場(chǎng)景

“場(chǎng)景”是今年朱興明演講開(kāi)篇拋出的第一個(gè)關(guān)鍵詞。他首先區(qū)分了現(xiàn)場(chǎng)與場(chǎng)景的不同：現(xiàn)場(chǎng)是已存在的物理空間，而場(chǎng)景是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重構(gòu)或創(chuàng)造，分為重構(gòu)場(chǎng)景與創(chuàng)造場(chǎng)景，統(tǒng)稱創(chuàng)新場(chǎng)景。

匯川過(guò)去幾十年的成功，是建立在現(xiàn)場(chǎng)替代邏輯之上，即用更好的變頻器、PLC等產(chǎn)品，替代客戶產(chǎn)線上的進(jìn)口品牌。這在朱興明看來(lái)，是產(chǎn)品1.0和2.0時(shí)代被動(dòng)的、跟隨式的創(chuàng)新，主要解決的是現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)替代和升級(jí)的問(wèn)題。

但未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景會(huì)替代產(chǎn)品，生態(tài)會(huì)替代行業(yè)。他以3D打印從To B走向家庭書房、Lululemon瑜伽服融合社交與運(yùn)動(dòng)功能為例，說(shuō)明創(chuàng)新場(chǎng)景對(duì)商業(yè)突破的重要性，未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，若企業(yè)不進(jìn)入、重構(gòu)或創(chuàng)造場(chǎng)景，創(chuàng)新將舉步維艱，甚至被時(shí)代淘汰。

為此，朱興明提出了“空間思維、時(shí)間思維、頻域思維”：

空間思維要求企業(yè)不僅要看客戶，還要看用戶，行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、政治、經(jīng)濟(jì)圈層。過(guò)去匯川處于產(chǎn)品 1.0 時(shí)代，聚焦客戶需求；后來(lái)進(jìn)入產(chǎn)品 2.0 時(shí)代，關(guān)注用戶需求，如今則需立足產(chǎn)業(yè)維度。有了這種全產(chǎn)業(yè)鏈的高度、全價(jià)值鏈的高度，我們就能把要聚焦的場(chǎng)景看得更完整和更清晰，所以場(chǎng)景的空間非常重要。

在這里面關(guān)鍵是洞察、分析，要有判斷和假設(shè)。戰(zhàn)略規(guī)劃需要深入分析政治經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)部門聚焦行業(yè)與客戶，通過(guò)邏輯判斷與假設(shè)推理，找到場(chǎng)景聚焦的方向，以此應(yīng)對(duì)“黑天鵝”（突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)）、“灰犀?！保ù_定性風(fēng)險(xiǎn)如 AI 爆發(fā)）、“狼來(lái)了”（友商競(jìng)爭(zhēng)）、“虎來(lái)了”（競(jìng)品針對(duì)性攻擊）等挑戰(zhàn)。

時(shí)間思維，企業(yè)所處的時(shí)間坐標(biāo)只是宏觀周期中的一個(gè)點(diǎn)，我們需要關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)周期、中美關(guān)系周期、AI技術(shù)周期等。未來(lái)，匯川要把“灰犀牛”變成一個(gè)大的確定性的戰(zhàn)略，要在短期內(nèi)把以匯川為基礎(chǔ)的AI基座、產(chǎn)品和服務(wù)固化下來(lái)。此外，朱興明特別強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)旅程這一小周期。從用戶接觸產(chǎn)品到購(gòu)買、使用、分享的全流程體驗(yàn)，是場(chǎng)景創(chuàng)新的重要切入點(diǎn)。

頻域思維基于同頻共振原理，他認(rèn)為生態(tài)本質(zhì)是頻域的概念。企業(yè)與合作伙伴、員工的三觀一致、愿景共鳴是合作的基礎(chǔ)。企業(yè)選擇供應(yīng)商、客戶時(shí)，也需要判斷雙方頻域是否匹配。只有理念相通、運(yùn)作互補(bǔ)、文化契合，才能形成真正的生態(tài)合力。匯川作為“吃百家飯”的企業(yè)，也需要快速調(diào)整自身頻域，與不同行業(yè)、規(guī)模的客戶共振，同時(shí)遠(yuǎn)離不合頻對(duì)象。

總的來(lái)說(shuō)，空間維度提供高度，時(shí)間維度提供跨度，頻域維度提供溫度。這樣有空間的高度、時(shí)間的跨度加上頻域的溫度，才能重構(gòu)場(chǎng)景，甚至創(chuàng)造場(chǎng)景。面對(duì)新型工業(yè)化這個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，匯川將承擔(dān)起場(chǎng)景重構(gòu)和場(chǎng)景創(chuàng)造的使命。

精度：以“元”為核心，打造執(zhí)行力的無(wú)人區(qū)

“精度”是整場(chǎng)演講中最具沖擊力的關(guān)鍵詞，朱興明在現(xiàn)場(chǎng)直言，所有執(zhí)行的問(wèn)題本質(zhì)都是精度的問(wèn)題，而管理的核心是管理價(jià)值，而非單純的管理數(shù)值。為破解企業(yè)“戰(zhàn)略說(shuō)得好，落地走樣”的困境，他提到了“元”的概念——單元、價(jià)值單元，即最基本的可管理、可度量、可追蹤的功能單元。

在匯川的數(shù)字化變革過(guò)程中，比如研發(fā)部由于流程復(fù)雜無(wú)法有效數(shù)字化，但將其拆解后，找到了像可靠性實(shí)驗(yàn)室這樣的“元組織”。它定義了管理的顆粒度，讓組織數(shù)字化成為可能。在引入XBOM的過(guò)程中，匯川發(fā)現(xiàn)所有運(yùn)營(yíng)焦點(diǎn)不應(yīng)停留在產(chǎn)品層面，而應(yīng)下沉到產(chǎn)品之下的模塊。同時(shí)，在打造爆款時(shí)，關(guān)鍵的并非產(chǎn)品本身，而是挖掘其中的“元爆點(diǎn)”；在無(wú)線產(chǎn)品推廣中，更是意識(shí)到客戶現(xiàn)場(chǎng)的頻譜資源是長(zhǎng)期被忽視的核心資源，而無(wú)線產(chǎn)品與客戶設(shè)備構(gòu)成的物理空間“元模型”，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效、安全、無(wú)干擾運(yùn)作的關(guān)鍵。

朱興明強(qiáng)調(diào)，想要真正形成高效執(zhí)行力，需要將價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值承載、價(jià)值分配、價(jià)值評(píng)價(jià)的單元顯性化，在此基礎(chǔ)上明確各指標(biāo)精度，讓一線員工在各自作業(yè)面上達(dá)成共識(shí)。這一過(guò)程中，需借助數(shù)字化工具，在各類價(jià)值相關(guān)的“元”上，拉齊精度、本質(zhì)、邊界、關(guān)鍵要素及指標(biāo)、時(shí)間坐標(biāo)，確保基層作戰(zhàn)員工在自身崗位上精準(zhǔn)對(duì)齊、高效發(fā)力。

朱興明特別介紹了馬斯克的“五步法”，一是質(zhì)疑價(jià)值單元存在的合理性；二是“三減”（省略70%非必要單元，回收10%可保留單元，保留30%核心單元）；三是簡(jiǎn)化剩余環(huán)節(jié)；四是加速落地效率；最終實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化批量復(fù)制。他指出，經(jīng)這五步法篩選后的模塊才是高質(zhì)量模塊，再通過(guò)流程、項(xiàng)目、例會(huì)等高質(zhì)量連接，就能構(gòu)建起高執(zhí)行力體系。

同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)管理需小事大做、大事小做，這是指那些發(fā)生在“價(jià)值元”層面、看似微小，卻對(duì)價(jià)值創(chuàng)造至關(guān)重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些事必須“大做”，要引起公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，投入資源，用大格局去推動(dòng)；對(duì)確定性強(qiáng)、有可靠負(fù)責(zé)人的事項(xiàng)，給予絕對(duì)信任，要充分分權(quán)，而不僅僅是授權(quán)。如果是授權(quán)一定不是從上而下、而是從下而上的。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，一定要會(huì)要權(quán)，打好保證書，才能真正行使權(quán)力，使用好權(quán)力。

朱興明在現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，回歸價(jià)值本體，將業(yè)務(wù)拆解為價(jià)值創(chuàng)造元、價(jià)值載體元、價(jià)值特征元，在各類場(chǎng)景中聚焦核心價(jià)值單元，對(duì)關(guān)鍵“小事”深耕細(xì)作，推動(dòng)基層員工在精度上達(dá)成共識(shí)，才能讓千軍萬(wàn)馬在業(yè)務(wù)“毛細(xì)血管”中實(shí)現(xiàn)同頻共振，真正打造執(zhí)行力的無(wú)人區(qū)。這一理念與匯川未來(lái)的數(shù)字化變革一脈相承，正如2025年演講中他曾提出“OTC是制造業(yè)的第一性原理”，而價(jià)值元的精度與共識(shí)，正是高執(zhí)行力的第一性原理，再好的戰(zhàn)略與執(zhí)行體系，最終都要靠人落地。

愿力：激活 “人” 的核心，與匯川實(shí)現(xiàn)同頻共振

精度打通了“事”的落地壁壘，但最終驅(qū)動(dòng)事情的還是“人”。朱興明認(rèn)為經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人的核心是激發(fā)愿力。但愿力并非天生，而是在將不愿意變?yōu)樵敢獾姆磸?fù)挑戰(zhàn)中修煉而成。

從人力模型來(lái)講，分四類：I、T、π、#。“I”型頻域窄、幅值性強(qiáng)；“T”型頻域稍寬，單點(diǎn)能力突出；“π”型是在兩個(gè)點(diǎn)上能力突出；“#”型則是振幅和頻譜都寬的人，共情力和包容性最強(qiáng)。所以在網(wǎng)格化時(shí)代，只有第四種“#”型人最適應(yīng)。當(dāng)下網(wǎng)格化的管理模式，對(duì)多數(shù)人是一種束縛，并且互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)了我們大量的時(shí)間，因此我們要給有愿力的人松綁，激發(fā)有愿力的人。

如何激發(fā)？首先一定要理解人。人的欲望是沒(méi)有止境的。所以大家永遠(yuǎn)是在不滿足的狀態(tài)，永遠(yuǎn)是有競(jìng)爭(zhēng)有突破的。所以強(qiáng)制迭代是這個(gè)社會(huì)最基本的特征，這個(gè)就決定了人永遠(yuǎn)只在追求意義的路上才有意義，但追求意義本身這個(gè)過(guò)程非常痛苦。所以，匯川鼓勵(lì)員工培養(yǎng)獨(dú)立人格，才能真正啟發(fā)愿力，讓員工內(nèi)心靈魂安放的地方與匯川的愿景、使命形成同頻共振。

這里面最重要的是協(xié)助員工做好人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃、時(shí)間管理以及經(jīng)營(yíng)好賴以發(fā)展的員工底座 “三力”（體力、智力、心力）。在這個(gè)“強(qiáng)制迭代”的時(shí)代，每個(gè)人都需要從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)變，尤其對(duì)“灰犀?！薄⒗?、老虎這類事情一定要主動(dòng)預(yù)變，對(duì)于黑天鵝的事情要快速應(yīng)變。

那么，面向未來(lái)，我們究竟需要具備什么？朱興明提出了三大核心能力要求：

AI+2025年是AI元年，尤其是中國(guó)AI的元年。未來(lái)所有人都要AI化。否則大家將會(huì)被AI干掉，但人一定要高于它。匯川要成為AI的產(chǎn)品經(jīng)理，AI的工程師，AI化/AI+的工程師。產(chǎn)品經(jīng)理必須思考如何將匯川有特征、有競(jìng)爭(zhēng)力且能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品特性在公域數(shù)據(jù)里大量釋放，這將徹底改變營(yíng)銷模式。

連接力在未來(lái)世界中，一個(gè)人的能力強(qiáng)弱并非關(guān)鍵，核心在于他能連接多少有能力的人；而這種連接力的核心，是同頻共振的能力。這種連接力，不僅僅是連接當(dāng)下時(shí)間坐標(biāo)系的能力，更要連接過(guò)去的世界和未來(lái)的世界。

學(xué)習(xí)力人生遞進(jìn)過(guò)程中，當(dāng)愿力不斷變化時(shí)，最重要的是學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力最重要的是獲取認(rèn)知。知識(shí)就像衣服，可以隨時(shí)脫換；認(rèn)知?jiǎng)t是肉體甚至靈魂，與人是一體的。他再次呼應(yīng)了“場(chǎng)景”部分的思維框架。指出未來(lái)的學(xué)習(xí)方向，正是要構(gòu)建涵蓋空間三維、時(shí)間維、頻域維的五維認(rèn)知體系。

工控網(wǎng)觀察：“三龍攪局”時(shí)代，尋找確定性

回顧今年朱興明的演講，最令人印象深刻的是，他始終在為匯川乃至中國(guó)制造業(yè)的實(shí)踐尋找堅(jiān)實(shí)而普適的思想基石。

在經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的周期波動(dòng)中，企業(yè)要善于“尋找陽(yáng)光”。朱興明今年提出的“場(chǎng)景”則更進(jìn)一步。他主張企業(yè)運(yùn)用空間、時(shí)間、頻域的思維重構(gòu)或者創(chuàng)造有價(jià)值的新賽場(chǎng)，主動(dòng)基于對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的洞察，挖掘、創(chuàng)造、重構(gòu)新場(chǎng)景，而非被動(dòng)等待市場(chǎng)機(jī)遇。

“精度”一詞更是極為精妙，為了解決說(shuō)得好卻落地走樣的管理問(wèn)題，他開(kāi)出了“元”這劑處方。在一些關(guān)鍵的小事上做大、做透、做精，在基本顆粒度上達(dá)成共識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)協(xié)同。同時(shí)，管理者不能只盯所謂的“大事”，必須管到關(guān)鍵顆粒度。

而“愿力”更是提升到構(gòu)建“不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘”的高度，并關(guān)聯(lián)到國(guó)際化中“經(jīng)營(yíng)全球員工的愿力”，這觸及了中國(guó)制造業(yè)全球化進(jìn)程中，文化融合與價(jià)值認(rèn)同的最深水區(qū)。管理團(tuán)隊(duì)的“愿力”，遠(yuǎn)比管理供應(yīng)鏈更具挑戰(zhàn)。

朱興明將2026年定位為匯川的“人先年”，以人為先。我們可以看到在定義場(chǎng)景時(shí)，需要人的洞察力；在高效執(zhí)行精度時(shí)，需要人的共識(shí)與協(xié)同；在構(gòu)建生態(tài)愿力時(shí)，更需要人的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)與價(jià)值認(rèn)同。

如今，AI技術(shù)革命、第三次能源革命、中美博弈三股 “巨龍” 正在攪動(dòng)世界格局：AI革命是繞不開(kāi)的 “灰犀牛”，不擁抱就面臨淘汰；能源革命與AI深度綁定，成為全球產(chǎn)業(yè)變革的核心主線；中美博弈帶來(lái)的“黑天鵝”事件頻發(fā)，供應(yīng)鏈韌性、全球化布局成為企業(yè)必修課。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都無(wú)法置身事外。

“場(chǎng)景、精度、愿力”這六個(gè)字，構(gòu)成了匯川應(yīng)對(duì)巨變時(shí)代的行動(dòng)框架，而在“三龍攪局”的時(shí)代，對(duì)于更多中國(guó)制造企業(yè)而言，尋找自身發(fā)展的確定性，答案也正藏于這六字之中，唯有以“場(chǎng)景”思維構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)見(jiàn)，以“精度”單元鑄就執(zhí)行基石，最終以“愿力”文化激活人的內(nèi)核，方能在時(shí)代的浪潮中，站穩(wěn)腳跟、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。