當(dāng)混亂成為常態(tài)，秩序——就必須等待一個最強(qiáng)的執(zhí)旗者來重新定義......

自2024年7月中央政治局會議首次提出防止惡性競爭，到今年12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，表述升級為“深入整治”，并納入“制定全國統(tǒng)一大市場建設(shè)條例”的框架下，行業(yè)明顯感知反內(nèi)卷的政策信號持續(xù)強(qiáng)化。國務(wù)院國資委更是要求國央企帶頭堅決抵制”內(nèi)卷式“競爭，維護(hù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的健康發(fā)展。

2025年，當(dāng)多數(shù)光纖激光企業(yè)依舊在內(nèi)卷中糾纏角力，困于增長低溫帶時，銳科激光(26.010, -0.21, -0.80%)的表現(xiàn)顯得與眾不同，這份”不在同一溫層“的差異，正源于其作為央企控股的行業(yè)龍頭，主動肩負(fù)起了以創(chuàng)新突破內(nèi)卷、以擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)升級的產(chǎn)業(yè)報國使命。

當(dāng)增長敘事失效后，何為光纖激光之“本”？

當(dāng)下，很多人都將光纖激光行業(yè)的困境誤判為周期波動，卻忽略了產(chǎn)業(yè)底層邏輯發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。行業(yè)價值錨點(diǎn)正從供給側(cè)轉(zhuǎn)向解決供給與需求側(cè)的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)、難點(diǎn)，從而重構(gòu)光源企業(yè)、設(shè)備集成商和終端應(yīng)用企業(yè)間的利益格局，最終服務(wù)國家戰(zhàn)略，適應(yīng)時代發(fā)展需要。

簡而言之，供需關(guān)系只不過是表象。光纖激光的市場環(huán)境，客戶的結(jié)構(gòu)，每一個客戶的需求，都在發(fā)生變化，也就意味著企業(yè)對自身產(chǎn)品不能再抱有“一招鮮，吃遍天”的幻想。然而，就目前觀察下來，整個光纖激光軍團(tuán)“轉(zhuǎn)身”的動作略顯遲鈍，給人的感覺就是很被動，也很迷茫。對此，筆者認(rèn)為行業(yè)目前所面臨的問題主要有三點(diǎn)：

（1）國產(chǎn)化的成功，在打破壟斷、降低門檻的同時，因利所趨間接導(dǎo)致行業(yè)迅速邁入“規(guī)模至上”與“價格內(nèi)卷”的尷尬境地，行業(yè)趨于價值空心化；

（2）產(chǎn)品與市場需求嚴(yán)重脫節(jié)，多數(shù)企業(yè)精通光纖激光產(chǎn)品，卻對終端應(yīng)用場景的嬗變反應(yīng)遲鈍；

（3）對全球化時代和發(fā)展模式認(rèn)知不足，不夠敏捷，無法走出去、不能扎根，不能適應(yīng)，更無法主導(dǎo)。

然，知易行難。事實(shí)上最難改變的，并非市場環(huán)境，而是企業(yè)自身固有的思維定式與組織慣性。 資產(chǎn)滯重、路徑依賴，讓許多曾經(jīng)的強(qiáng)者在這場“轉(zhuǎn)身”中顯得步履蹣跚。

即便如此，銳科依舊展現(xiàn)出與眾不同的確定性，主要源于三個層面的共同作用：產(chǎn)品端的真本事、制造端的硬功夫、市場端的新思路。

多重“確定性”筑基，銳科的使命

技術(shù)筑基：內(nèi)核自主可控的確定性

當(dāng)下，組裝一臺光纖激光器只需采購標(biāo)準(zhǔn)化器件并按既有結(jié)構(gòu)組裝即可，門檻降低導(dǎo)致前些年市面上迅速涌現(xiàn)眾多質(zhì)量參差不齊的光源廠。然而，僅靠外采的核心部件存在供應(yīng)鏈不穩(wěn)定和缺少差異化創(chuàng)新兩大不確定性。如此一來，純搬、純抄便衍生大量的同質(zhì)化產(chǎn)品，往下走就只能打價格戰(zhàn)，而“以價換市”的思維令企業(yè)喪失創(chuàng)新能力，產(chǎn)品力與客戶價值不過是空中樓閣，當(dāng)寒夜降臨時，企業(yè)便搖搖欲墜。

因此，光纖激光的玩家唯有打通從底層元器件到頂層應(yīng)用的技術(shù)棧，構(gòu)建自主可控的技術(shù)體系，才能在全球博弈中手握不被打垮的確定性籌碼。

所謂“君子藏器于身，靜待天時”。自2007年起，銳科激光便踏上了這條“長征路”。這位中國光纖激光產(chǎn)業(yè)的執(zhí)旗者，在數(shù)十年間全力以赴，著力構(gòu)建自主光纖激光技術(shù)體系，創(chuàng)始人閆大鵬博士更是提出了“中國自主體系光纖激光器”理念，使得銳科在產(chǎn)品價值、客戶價值上成為了“少數(shù)派”。

通過向上游垂直整合，銳科實(shí)現(xiàn)了激光光纖、半導(dǎo)體激光泵浦源、光學(xué)器件等所有關(guān)鍵器件的自研自產(chǎn)，打破海外壟斷，形成了自主可控的技術(shù)鏈條，徹底擺脫對進(jìn)口技術(shù)體系的依賴。其中，包括獨(dú)創(chuàng)圓形改性雙包層大模場增益光纖，關(guān)鍵性能指標(biāo)遠(yuǎn)超國際通用的八邊形光纖；發(fā)明斜面式多管芯+偏振合束技術(shù)，突破波長鎖定難題，將泵浦波長穩(wěn)定性大幅提升；孕育微米級光纖包層精密剝離技術(shù)，突破光纖合束功率光束質(zhì)量提升瓶頸.....

上述多項(xiàng)核心技術(shù)的突破，使得我國已在高功率光纖激光器的全球格局上，撕開了一道由中國技術(shù)定義的缺口，攻守之勢悄然重塑。

掌握核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)上游產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，也就意味著銳科擁有強(qiáng)大的成本控制力去打價格戰(zhàn)，而作為我國光纖激光器龍頭，自然敢打，也完全有實(shí)力應(yīng)對這場價格戰(zhàn)。之所以沒有這么做，或許是因?yàn)辇堫^一詞不單是市占率的象征，更擔(dān)負(fù)著行業(yè)有序發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)與維護(hù)的使命——帶領(lǐng)國內(nèi)參與者跳出“為降本而降本”的惡性循環(huán)，讓競爭維度重新回到產(chǎn)品價值本身。

需求洞見：產(chǎn)品端的差異化確定性

若想擺脫價格內(nèi)卷，那行業(yè)的新出路在哪？當(dāng)下多數(shù)企業(yè)深陷“懂激光器，不懂終端需求”的供需錯配，是內(nèi)卷另一維度的表現(xiàn)，而最難改變的恰恰也是這點(diǎn)。不同場景，用戶側(cè)普遍存在不同的加工需求。只有激光企業(yè)能夠精準(zhǔn)量化“激光加工的價值”，才能間接為下游應(yīng)用創(chuàng)造新的收益來源。然而，解決了認(rèn)知問題，如何干？怎么干好？這又是一門學(xué)問。

我們很多人更多看到的是銳科激光推出針對不同場景、不同應(yīng)用的激光器硬件，卻忽略了其核心價值并不在于單個產(chǎn)品，而在于把從研發(fā)到定制化設(shè)計再到場景的這個閉環(huán)打通了。

今年以來，銳科激光針對不同領(lǐng)域、不同場景、用戶的不同工藝痛點(diǎn)，持續(xù)推出一系列“對癥下藥”的差異化產(chǎn)品，如完美兼顧薄板與厚板切割效率的長焦深·切割Ultra系列激光器、為國內(nèi)頭部鋰電企業(yè)定制的單模環(huán)形光斑市場功率最高單模ABP激光器、為鋼構(gòu)船舶等行業(yè)厚板切割焊接研發(fā)的雙光束雙強(qiáng)模式BH系列激光器、為精密3D打印推出的雙模式輸出激光器，同時銳科今年還為醫(yī)療領(lǐng)域推出專用2微米摻銩激光器，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)泌尿外科激光碎石與良性前列腺增生剜除兩大臨床方向，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代；在激光安防領(lǐng)域也有重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。就在上周，銳科又一次針對消費(fèi)級和高端制造領(lǐng)域的需求，分別推出了以“輕量化”為核心、功率覆蓋75W-800W的消費(fèi)級風(fēng)冷激光器系列和14μm小芯徑的500W-2000W水冷光纖激光器系列，高效解決當(dāng)前兩大領(lǐng)域所面臨的體積、重量、穩(wěn)定性等多數(shù)難題。

2025年前三季度，銳科激光累計出貨13.2萬臺，同比增長6.94%，萬瓦產(chǎn)品出貨量同比增長27.87%。

由此可見，銳科正處在產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)關(guān)鍵的“0軸”位置，發(fā)揮著不可替代的橋梁作用。一端向最深處扎根，聯(lián)合上游攻堅核心器件的自主化命脈；另一端向最廣處延伸，將技術(shù)力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的解決方案，以差異化產(chǎn)品捅破隔在產(chǎn)品與終端之間的那層“毛玻璃”。而這是銳科激光作為行業(yè)龍頭的使命！

智造護(hù)航：生產(chǎn)端的交付確定性

但再超前的產(chǎn)品定義與生態(tài)布局，若無法以穩(wěn)定、一致且具有成本優(yōu)勢的制造體系將其大規(guī)模實(shí)現(xiàn)，便如同無本之木。產(chǎn)品力決定了價值的“上限”，而制造端的硬功夫，則決定了企業(yè)能否將這種價值主張，穩(wěn)定可靠地交付到每一個客戶手中。

如果說產(chǎn)品創(chuàng)新是銳科的“矛”，那么以 “數(shù)據(jù)驅(qū)動的光纖激光器智能工廠”為核心的制造體系則是他們最堅實(shí)的“盾”。通過整合上下游資源，深度融合信息技術(shù)與制造技術(shù)銳科實(shí)現(xiàn)了從原材料采購到產(chǎn)品交付的全流程智能化管理，生產(chǎn)過程具備高度自動化與智能化，關(guān)鍵工序自動化覆蓋率達(dá)85%，人工干預(yù)強(qiáng)度降低78%，并通過大數(shù)據(jù)與人工智能的應(yīng)用，使研發(fā)周期大幅縮短、生產(chǎn)效率持續(xù)提升。

從實(shí)現(xiàn)激光泵浦源國產(chǎn)設(shè)備自動化生產(chǎn)以保障效率與一致性，到建成全國產(chǎn)化智能產(chǎn)線以提升整體質(zhì)量效率，再到研發(fā)出光纖剝、切、熔一體化設(shè)備以突破超大功率光纖處理瓶頸，銳科激光將生產(chǎn)鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一攻克并實(shí)現(xiàn)自主閉環(huán)。

上述扎實(shí)的“功底”也獲得了國家的認(rèn)可，銳科激光成功入選工信部等六部委評定的 “國家卓越級智能工廠” ，這既是對其堅定不移推進(jìn)智能制造戰(zhàn)略決心的肯定，也明確了其作為龍頭企業(yè)在全國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上的實(shí)踐者與探索者使命。

全球布局：市場端的增長確定性

新時代下，市場瞬息萬變，在一個內(nèi)部競爭高度飽和的市場中，維持高額利潤和品牌溢價的出路，必然指向海外。我們不難發(fā)現(xiàn)，那些具備全球化運(yùn)營能力、能夠深度融入國際產(chǎn)業(yè)生態(tài)的企業(yè)，在盈利能力和抗風(fēng)險能力上表現(xiàn)遠(yuǎn)優(yōu)于同行。

近年來，為支撐全球化擴(kuò)張，銳科激光加速完善全球網(wǎng)絡(luò)布局。僅今年便成立了土耳其布爾薩及日本服務(wù)中心，同時在德國、墨西哥、泰國、韓國的辦事處也獲批成立，進(jìn)一步覆蓋歐洲、北美、東南亞、日韓全球四大重點(diǎn)市場。2026年將全面建成1（1個總部）+4（4個直營辦事處）+N（N個服務(wù)中心）的全球一體化服務(wù)格局，成為銳科激光全面拓展海外市場的有力支撐。

目前，銳科產(chǎn)品已覆蓋國內(nèi)各省區(qū)及海外80多個國家，并建立了13個海外服務(wù)中心。2025年前三季度，銳科激光海外出貨量同比大幅增長78.2%，遠(yuǎn)高于整體出貨量6.94%的增速。

寫在最后

沒有完美的企業(yè)，銳科也一樣。行業(yè)下行時，他的壓力同樣不小。但觀察一家公司，關(guān)鍵或許不是看它在順境中跑得多快，而是看在行業(yè)的十字路口，他把籌碼押向了哪里。

銳科激光在這一時代中，沒有選擇用更極致的內(nèi)耗搏殺到底，而是將籌碼壓向了三個更艱難但更根本的方向，這是一種典型的“制造業(yè)思維”，相信真正的根基，在于對最底層邏輯的理解和掌控。

更深一層看，銳科在做的，是在重新定義一家龍頭企業(yè)與整個產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。以前我們可能更多認(rèn)為銳科只是龐大的光纖激光行業(yè)中的一個點(diǎn)，而現(xiàn)在筆者更愿意稱其為激活整個網(wǎng)絡(luò)的那個“結(jié)”。因此，銳科激光展現(xiàn)出的“確定性”，本質(zhì)上是其競爭力分散并扎根在了技術(shù)、制造、生態(tài)等多個相互支撐的層面上。他的穩(wěn)定，不止為了自己，也肩負(fù)著成為國內(nèi)光纖激光產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展基石的使命。

我想，這才是龍頭該有的樣子！