中國制造業(yè)發(fā)展正處于前所未有的“臨界期”，眾多行業(yè)開展流程再造和系統(tǒng)重構(gòu)，龍頭企業(yè)開始在價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)主導(dǎo)地位，構(gòu)筑新型制造系統(tǒng)。所謂新型制造系統(tǒng)，不是簡單的產(chǎn)線自動(dòng)化或業(yè)務(wù)信息化，而是以“數(shù)字化”為驅(qū)動(dòng)要素，以“制造技術(shù)+數(shù)字技術(shù)”的融合為基本路徑。它貫穿設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、服務(wù)的全價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)模式到價(jià)值創(chuàng)造方式的轉(zhuǎn)變。

中小制造企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈韌性和創(chuàng)新活力的重要支撐，中小制造企業(yè)的參與度不足，就不可能有中國制造業(yè)的系統(tǒng)性升級(jí)和世界級(jí)躍升。未來十年，中小制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，走向?qū)＞匦掳l(fā)展，需要改變認(rèn)知、抓住機(jī)會(huì)、調(diào)整戰(zhàn)略，需要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面持續(xù)投入，打造新型制造系統(tǒng)，在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下形成精益、強(qiáng)健和靈活的業(yè)務(wù)能力。

中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之困

中小型制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。在市場層面，消費(fèi)習(xí)慣正在快速變化，“小批量、定制化、快反應(yīng)”成為市場的主流；在供應(yīng)鏈和資源要素層面，關(guān)鍵原材料的供給價(jià)格和物流成本波動(dòng)頻繁，勞動(dòng)力成本逐年上升；在產(chǎn)業(yè)協(xié)作層面，大中型企業(yè)通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化手段整合供應(yīng)鏈，數(shù)字化水平滯后的中小制造企業(yè)逐漸被排除在產(chǎn)業(yè)協(xié)作之外；在國際化層面，歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）對(duì)出口產(chǎn)品的碳足跡監(jiān)測要求更為嚴(yán)苛，未完成數(shù)字化碳追蹤的中小制造企業(yè)將承擔(dān)更高關(guān)稅壓力。

中小制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)比大企業(yè)更為艱難。中小制造企業(yè)和大中型企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜度和資源儲(chǔ)備等方面明顯不同，前者不能直接套用后者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。在轉(zhuǎn)型目標(biāo)方面，中小制造企業(yè)以短期痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)為主，聚焦“開源、降本、避險(xiǎn)”；在轉(zhuǎn)型資源和投入方面，中小制造企業(yè)優(yōu)先采用“低成本、輕資產(chǎn)、快見效”的方式，更依賴外部技術(shù)資源；在技術(shù)應(yīng)用和方案選型方面，輕量化、標(biāo)準(zhǔn)化、快部署、易上手的解決方案更受青睞，遠(yuǎn)離復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)；在實(shí)施策略和路徑方面，中小制造企業(yè)采用問題導(dǎo)向、痛點(diǎn)引領(lǐng)、單點(diǎn)突破、逐步擴(kuò)散的策略；在轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)方面，中小制造企業(yè)對(duì)數(shù)字化項(xiàng)目的試錯(cuò)成本更為敏感，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度更低。在上述背景下，中小制造企業(yè)既需要構(gòu)建系統(tǒng)化、完整性的新型制造系統(tǒng)，更須在有限的資源條件下，找到靈活而可持續(xù)的轉(zhuǎn)型路徑。

破局之道——“積木式”數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中小制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要特殊的方法論。世界經(jīng)濟(jì)論壇的研究表明，中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型若采取“輕量化、模塊化、漸進(jìn)式”的方式，更容易獲得成功。這意味著，中小制造企業(yè)需要一種“先診斷、后切入、小步快跑、持續(xù)迭代”的方法論，以在資源可控的前提下逐步構(gòu)建數(shù)字化能力?；诖耍鏖T子聯(lián)合機(jī)械工業(yè)信息研究院，結(jié)合數(shù)十年的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中小制造企業(yè)的長期、廣泛研究，推出《破局：中小制造企業(yè)積木式數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》的研究報(bào)告，報(bào)告中闡述了一種面向中小制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架——立足價(jià)值流分析的“積木式”轉(zhuǎn)型方法論。

中小制造企業(yè)“積木式”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

中小制造企業(yè)“積木式”數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為四個(gè)步驟。第一步，基于價(jià)值流分析，推進(jìn)精益管理和數(shù)字規(guī)劃。利用價(jià)值流圖分析工具，梳理、分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，一方面達(dá)到消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，一方面以精益管理支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)識(shí)別和項(xiàng)目規(guī)劃。避免中小制造企業(yè)陷入“盲目引入新技術(shù)”“流程無效固化”“成效無法呈現(xiàn)”等誤區(qū)。第二步，聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和高價(jià)值改進(jìn)點(diǎn)，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)項(xiàng)目，就像搭積木一樣，找到數(shù)字化的第一塊積木，進(jìn)行“小步快跑、精準(zhǔn)破局”，用最小的成本獲取和驗(yàn)證數(shù)字化的價(jià)值，并培養(yǎng)企業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)。第三步，復(fù)盤試點(diǎn)項(xiàng)目，從“點(diǎn)狀項(xiàng)目驗(yàn)證”到系統(tǒng)性的“面上項(xiàng)目推廣和復(fù)制”，結(jié)合不同業(yè)務(wù)場景，將“隱性經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為“顯性標(biāo)準(zhǔn)”，從小積木塊的“試點(diǎn)”價(jià)值放大到“全鏈業(yè)務(wù)場景”價(jià)值。第四步，利用《智能制造能力成熟度模型》等國家標(biāo)準(zhǔn)測評(píng)體系，綜合評(píng)估中小制造的企業(yè)數(shù)字化發(fā)展水平，以衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的績效。

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要適配數(shù)字化“積木”。在上述的第二、第三步驟中，處理痛點(diǎn)問題的關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、市場環(huán)境和競爭壓力，因地制宜地設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑，并按具體業(yè)務(wù)場景優(yōu)選、適配數(shù)字化解決方案。這些解決方案需以業(yè)務(wù)價(jià)值衡量績效，避免行業(yè)跟風(fēng)、單純技術(shù)導(dǎo)向、一刀切和“零散化”盲目嘗試。西門子Xcelerator開放式數(shù)字商業(yè)平臺(tái)與阿丘科技、易智唯思等合作伙伴協(xié)同提供了大量覆蓋主要業(yè)務(wù)域的“小、輕、快、準(zhǔn)”聯(lián)合解決方案，形成一套完整的數(shù)字化工具箱。這些解決方案猶如一塊塊積木，以模塊化、可擴(kuò)展的模式逐步“堆疊”，最終形成完整的企業(yè)數(shù)字化體系。

堆疊積木也是形成企業(yè)數(shù)字能力的過程。中小制造企業(yè)在聚焦痛點(diǎn)、堆疊數(shù)字“積木”的過程中，一方面可清晰地理解自身業(yè)務(wù)中哪些環(huán)節(jié)真正創(chuàng)造價(jià)值，哪些環(huán)節(jié)成為瓶頸，一方面通過單點(diǎn)數(shù)字化技術(shù)解決生產(chǎn)效率、成本和質(zhì)量等業(yè)務(wù)問題。另一方面則是打造企業(yè)的數(shù)字化核心能力：以積木式、迭代式、可擴(kuò)展的方式形成貫穿全流程的數(shù)字化骨干；通過不斷推進(jìn)的數(shù)字化項(xiàng)目形成數(shù)據(jù)底座，挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)價(jià)值；培養(yǎng)大量既懂IT、又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型數(shù)字化人才，推進(jìn)企業(yè)的組織變革，從傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2024年底，工信部等四部門發(fā)布的《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項(xiàng)行動(dòng)方案（2025—2027年）》明確提出，分批支持100個(gè)左右城市、4萬家以上中小企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到2027年“專精特新”中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造“應(yīng)改盡改”。未來產(chǎn)業(yè)鏈競爭的本質(zhì)是“數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)”的競爭，必然有一大批中小制造企業(yè)跨越“數(shù)字化門檻”，跳出“規(guī)模崇拜”的怪圈，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為杠桿，在細(xì)分領(lǐng)域建立“專業(yè)技術(shù)壁壘+數(shù)字生態(tài)壁壘+數(shù)據(jù)資產(chǎn)壁壘”的復(fù)合優(yōu)勢，最終在新一輪的全球競爭中找到自己的位置。

希望《破局：中小制造企業(yè)積木式數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》研究報(bào)告能成為中小制造企業(yè)穿越不確定性的燈塔，幫助中小制造企業(yè)從解決一個(gè)問題、落地一個(gè)工具開始，持之以恒把“麻煩”變成“優(yōu)勢”，完成由“生存本能”驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營，到以“核心能力”支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

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自2022年西門子Xcelerator平臺(tái)落地中國以來，平臺(tái)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，生態(tài)體系不斷擴(kuò)展。目前已吸引數(shù)十萬注冊(cè)用戶，匯聚超200家生態(tài)合作伙伴，覆蓋機(jī)器人與自動(dòng)化、工業(yè)軟件、 人工智能產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、知識(shí)教育等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的數(shù)字化與低碳化解決方案，廣泛應(yīng)用于汽車、食品飲料、電子半導(dǎo)體、數(shù)據(jù)中心、綠色建筑等行業(yè)，形成貫穿研發(fā)、制造與運(yùn)維全流程的服務(wù)體系。

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