偉創(chuàng)力增值服務(wù)業(yè)務(wù)高級副總裁Colin Chapman

人工智能（AI）正推動數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的迅速發(fā)展，并促進(jìn)計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)及冷卻技術(shù)的進(jìn)步。受此增長驅(qū)動，超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心預(yù)計到2025年將獲得大量投資。在此背景下，數(shù)據(jù)中心運營商面臨著雙重挑戰(zhàn)：既要優(yōu)化性能，又要管理從部署到退役的整個生命周期——同時還要推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

應(yīng)對這一復(fù)雜形勢，數(shù)據(jù)中心運營商亟需建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在基礎(chǔ)設(shè)施、運營和整個產(chǎn)品生命周期中創(chuàng)造價值。這些合作對于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要，同時還能適應(yīng)不斷變化的計算、電力和冷卻需求。

從采購到循環(huán)利用的端到端生命周期服務(wù)需求日益增長

數(shù)據(jù)中心運營商面臨著更加復(fù)雜且不斷變化的供應(yīng)鏈、技術(shù)和監(jiān)管環(huán)境。每個運營商對于其產(chǎn)品生命周期的設(shè)計、采購、構(gòu)建、交付和管理都有各自的視角和策略，這些生命周期可能包括內(nèi)部產(chǎn)品（例如定制處理器）以及通過基礎(chǔ)設(shè)施交付的新型云實例。無論公司選擇內(nèi)部采購還是外包，靈活性都是在產(chǎn)品生命周期的每個階段與生態(tài)系統(tǒng)互動的重要因素。

設(shè)計層面的靈活性至關(guān)重要。一些企業(yè)優(yōu)先考慮定制化設(shè)計，而另一些企業(yè)則采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參考設(shè)計，例如開放計算項目（OCP）的Open Rack v3規(guī)范，或?qū)@些設(shè)計進(jìn)行微調(diào)。

技術(shù)領(lǐng)域的深厚設(shè)計與工程專業(yè)知識，對于實現(xiàn)各公司的架構(gòu)與運營愿景至關(guān)重要。設(shè)計與工程的靈活性和組件采購環(huán)節(jié)密切相關(guān)，尤其是在需要為集成解決方案配備先進(jìn)處理器或“關(guān)鍵零件”時。某超大型數(shù)據(jù)中心運營商因鉚釘設(shè)計的挑戰(zhàn)，這使得數(shù)據(jù)中心機柜的安裝受到阻礙，而原材料短缺又進(jìn)一步加劇了項目延期。

偉創(chuàng)力設(shè)計了一套創(chuàng)新解決方案，不僅成功解決了客戶面臨的設(shè)計挑戰(zhàn)，還對其供應(yīng)鏈進(jìn)行了全面革新，從而增強了供應(yīng)鏈的韌性和靈活性，并推動了成本降低——最終實現(xiàn)年度同比10%的成本節(jié)余。

該案例凸顯了區(qū)域化制造生態(tài)系統(tǒng)對于追求供應(yīng)鏈敏捷性與韌性的公司的價值?？拷K端市場能夠使生產(chǎn)與需求信號相契合，從而促進(jìn)根據(jù)本地需求和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)定制產(chǎn)品。對于數(shù)據(jù)中心運營商而言，這能確保以指定配置及時交付IT、電力和冷卻基礎(chǔ)設(shè)施。此外，在生產(chǎn)流程后期為圖形處理器等高需求組件安裝定位系統(tǒng)，可在供應(yīng)受限的環(huán)境中增強靈活性與響應(yīng)能力。

根據(jù)需求布局制造與服務(wù)設(shè)施，可以降低與貿(mào)易法規(guī)、關(guān)稅、地緣政治變動以及供應(yīng)鏈中斷相關(guān)的風(fēng)險與復(fù)雜性。例如，數(shù)據(jù)中心機架的垂直整合涵蓋鈑金加工、機架組裝，以及對計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、電源機架及液冷能力的測試。如果不進(jìn)行垂直整合，單獨包裝并運輸這些關(guān)鍵組件至數(shù)據(jù)中心所需的總時間與成本（包括關(guān)稅）將等同或超過機架本身的成本，同時每個機架還會額外產(chǎn)生200磅的包裝廢棄物。

盡管垂直整合能夠降低成本并優(yōu)化協(xié)同運營，但同樣重要的是關(guān)注計算與電力基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)及報廢處理，以實現(xiàn)投資回報最大化。逆向物流、維修、翻新、資產(chǎn)回收以及循環(huán)利用等舉措能夠優(yōu)化服務(wù)與更新周期，提升基礎(chǔ)設(shè)施價值的同時減少停機時間，并助力企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展承諾。

企業(yè)有機會通過數(shù)字化的B2B市場平臺（例如偉創(chuàng)力的FreeFlow平臺）出售過剩的、被退回的、經(jīng)翻新的或未使用的計算、存儲與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，以此延長產(chǎn)品生命周期。這些舉措不僅能夠開辟新的收入來源、延長產(chǎn)品生命周期，還能帶來額外的環(huán)境效益。

在整個生命周期中充分利用數(shù)據(jù)分析、人工智能與可視化技術(shù)

在偉創(chuàng)力，我們通過數(shù)據(jù)、分析、人工智能和自動化技術(shù)來平衡靈活性、精準(zhǔn)度與控制力。IT專業(yè)人員了解如何將這種智能化手段應(yīng)用于服務(wù)器管理，以實現(xiàn)預(yù)測性維護(hù)、問題解決、資源分配、負(fù)載均衡以及能源優(yōu)化。在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，也存在類似的優(yōu)勢。

人工智能幫助從供應(yīng)商采購到物流及循環(huán)經(jīng)濟服務(wù)的全流程實時可視化、規(guī)劃與故障排查。偉創(chuàng)力借助互聯(lián)數(shù)字系統(tǒng)的實時洞察來增強決策和規(guī)劃能力，助力客戶在瞬息萬變的全球環(huán)境中迅速響應(yīng)。

例如，針對某超大型數(shù)據(jù)中心運營商的一個模擬場景，通過我們基于人工智能的實時可視化平臺收集并整合的數(shù)據(jù)顯示，將協(xié)同運營集中至北美數(shù)據(jù)中心的一個單一站點，有機會削減20%以上的成本，縮短兩天的交付時間，并減少七百萬公斤的二氧化碳排放。

整合產(chǎn)品生命周期以應(yīng)對現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心面臨的挑戰(zhàn)

超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心運營商在更新現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心及建設(shè)新數(shù)據(jù)中心以保持競爭優(yōu)勢的過程中，面臨著獨特的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括對定制化系統(tǒng)進(jìn)行快速的產(chǎn)品迭代，以及滿足跨區(qū)域的大規(guī)模需求。我們認(rèn)為，將先進(jìn)的制造、電力與冷卻解決方案與生命周期服務(wù)相集成，能夠在控制與優(yōu)化之間實現(xiàn)最佳平衡。

偉創(chuàng)力憑借其專業(yè)能力，對計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、電力及冷卻等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面分析，提出在成本、韌性與環(huán)境影響之間取得平衡的解決方案。通過整合設(shè)計、采購、制造、交付及服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心運營商能夠減少運營中的阻礙，加速交付進(jìn)程，并實現(xiàn)投資回報的最大化。

展望未來：應(yīng)對復(fù)雜性

我們預(yù)計，隨著新的計算、電力、冷卻以及供應(yīng)鏈需求與挑戰(zhàn)的不斷升級，復(fù)雜性將日益加劇。偉創(chuàng)力數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)體系依托其全球制造與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域長達(dá)50年的深厚積淀，涵蓋電力與冷卻產(chǎn)品及生命周期服務(wù)領(lǐng)域。憑借在整個生態(tài)系統(tǒng)中的長期深度參與，云服務(wù)提供商相信我們能夠助力其應(yīng)對迅速發(fā)展的供應(yīng)鏈和技術(shù)格局。我們滿懷熱忱，希望在未來與客戶攜手，共同攻克復(fù)雜難題。

我們靈活的業(yè)務(wù)模式支持超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心運營商按需定制合作。例如，部分客戶可能起初僅選擇我們的制造服務(wù)，隨后逐步擴展至維修或翻新服務(wù)。另一些客戶則可能選擇偉創(chuàng)力的電力與液冷解決方案，并與我們的團隊在設(shè)計定制、采購、供應(yīng)鏈或循環(huán)經(jīng)濟服務(wù)等方面開展合作。

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Colin Chapman是偉創(chuàng)力增值服務(wù)業(yè)務(wù)高級副總裁