經營哲學是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理理念、產品思維、團隊建設、市場觀念等一切行為措施的根源，決定了企業(yè)能走多快，走多穩(wěn)，走多遠?！爱斠坏离y題擺在面前看似無解時，你需要用哲學視角才能解讀它?！?泓格科技大陸總部上海金泓格國際貿易有限公司總經理陳裕霖先生這樣對gongkong編輯說。

歷經25年發(fā)展，泓格科技完成了制造生產、技術研發(fā)、方案配套不同階段的蛻變升級，形成了目前以數(shù)據(jù)采集、工業(yè)控制和工業(yè)通訊等專業(yè)領域近3000種模塊和系統(tǒng)的產品格局，面向制造業(yè)、石化、樓宇、消費、市政等領域提供貼合行業(yè)需求的個性化定制方案。

大觀念、小入口——面向工業(yè)4.0的切實路徑

工業(yè)4.0變革浪潮之下，物聯(lián)網技術成為最具前景的關鍵性技術之一。“工業(yè)4.0要實現(xiàn)的是實時監(jiān)測和流程優(yōu)化，是品質和效率同步提升的過程，這是企業(yè)首先應當建立的理念?！标愒Ａ叵壬J為一定要對工業(yè)4.0有宏觀而清晰的認識。他認為，智能制造的實現(xiàn)需要自上而下和自下而上兩種演進模式同步進行，一方面由ERP向下延伸，搭建完整的管理架構，另一方面從數(shù)據(jù)采集向上運行，具備豐富的數(shù)據(jù)基礎?！跋滦泻蜕闲幸瑫r進行，兩方面交接連通才是真正的工業(yè)4.0，大腦和四肢都不能缺少?！标愒Ａ叵壬蜗蟮亟庹f。

作為對工業(yè)4.0有著敏銳洞察力的泓格科技，建議智能制造要做到“觀念要大，入口要小”。首先是對行業(yè)趨勢要有明確的認識，第二步需要找到企業(yè)的痛點，用小的解決方案解決實際問題。陳裕霖先生以機床設備監(jiān)測為例，介紹了一項機床產能監(jiān)測的解決方案，從耗能和稼動率數(shù)據(jù)前后對比實現(xiàn)機床的實時產能精算，利于成本控制。“工業(yè)4.0的最核心意義在于優(yōu)化生產，而不只是彈性生產?！标愒Ａ叵壬赋?，工業(yè)4.0的重點關注是管理的不斷改進，從數(shù)據(jù)分析出提升生產技能、工藝的方法。

陳裕霖先生判斷工業(yè)4.0階段將持續(xù)5年甚至更久的時間，這將是不斷更新、優(yōu)化的階段。陳裕霖先生講述了一家嬰幼兒奶粉生產企業(yè)在工業(yè)4.0道路上的探索實例，這家企業(yè)用了將近10年的時間完成了生產制程高度自動化、供應鏈條完整的管理體系升級建制，但是還在向泓格科技咨詢怎樣提升管理系統(tǒng)的效率?！肮芾頉]有最好，只有更好。”陳裕霖先生說。

合作共贏——智能制造新生態(tài)的顯著特征

工業(yè)管理專業(yè)出身的陳裕霖先生深諳工廠管理之道，這使得他與客戶的溝通更為直接有效，“泓格科技的目標不局限于做生意，而是幫助客戶發(fā)掘管理中的可優(yōu)化空間，解決客戶的實際問題，從我們的經驗給出實踐建議?！彪S著科技的進步，管理方式也日新月異，由于開放的理念和產品體系，泓格科技能夠攜手眾多合作伙伴，給客戶一個全面且適用的解決方案?！懊嫦蚬I(yè)4.0的解決方案不是一個廠家能夠解決，泓格科技建立一個平臺，與工控機等設備廠商攜手合作，為客戶提供整體解決方案。”陳裕霖先生對工業(yè)4.0趨勢下服務模式的改變有著清晰的認識。

在2017上海工博會上，泓格科技帶來了眾多行業(yè)定制解決方案，包括適用于化工等高危環(huán)境的無線定位系統(tǒng)，用以確認人員的位置；無線抄表裝置，既提高了抄表的準確率也順應了移動端管理的需求。雖然這些方案大部分還沒有在大陸進行推廣，但是“小型化、低成本的方案能夠解決人力問題，提升工作效率，前景非常好?！标愒Ａ叵壬€重點介紹了一款EtherCAT產品，這款運動控制產品經過兩年研發(fā)，包括主控卡和I/O模塊全部自主研發(fā)，經過驗證，效能表現(xiàn)優(yōu)異。

陳裕霖先生認為，面向工業(yè)4.0的制造業(yè)架構顛覆了傳統(tǒng)制造模式，最為重要的特征是能夠在任何地方、任何時間維護系統(tǒng)中的任何設備，是完全不同的拓撲結構。據(jù)了解，截至工博會，行業(yè)利好趨勢已經帶給泓格科技25%的業(yè)績增長，陳裕霖先生判斷泓格科技真正的收割期將是2018年?！拔覀兣c合作伙伴們要探討的是如何利用物聯(lián)網的技術，搭建出未來的優(yōu)化的系統(tǒng)，包含云、ERP、MES、數(shù)據(jù)采集、設備聯(lián)網等各層級的系統(tǒng)架構怎么建制，做工業(yè)4.0就要有物聯(lián)網意識，要認識到一家公司不可能單打獨斗，要有異業(yè)結盟，創(chuàng)造出來的效果將超出想象?！?陳裕霖先生對未來生態(tài)構建充滿了信心。

創(chuàng)新機制——企業(yè)前瞻性布局的重要保障

泓格科技之所以每次都能準確抓住行業(yè)發(fā)展的機遇，在于建立了一整套創(chuàng)新機制，其中包括技術方向的確定、先進技術的研判、人才資源的培養(yǎng)、研發(fā)資金的持續(xù)投入等。據(jù)陳裕霖先生介紹，泓格科技的基因就是研發(fā)，公司的創(chuàng)始人一直潛心在研發(fā)一線，并給予研發(fā)最大限度的指導和支持?！霸缭?004年，經泓格科技分析，MQTT具備訂閱機制和使命必達的特性，符合工業(yè)應用需求，就開始成立項目小組負責相關產品研發(fā)，當2015年物聯(lián)網概念開始普及時，泓格科技就有成熟的產品推向市場，掌握了市場先機?！标愒Ａ叵壬e例說。

與客戶聯(lián)合創(chuàng)新，也是泓格科技保持快速成長的秘訣之一，陳裕霖先生說：“聽取客戶需求，與客戶攜手快速組合出解決方案，這就是泓格科技最大的特質。”與臺塑合作的DCS系統(tǒng)就是聯(lián)合研發(fā)的顯著成果，泓格科技承擔了數(shù)據(jù)采集部分，系統(tǒng)適用于化工、冶金、發(fā)電等行業(yè)，“輸出產品的同時，本質是輸出管理，這套DCS系統(tǒng)包含了臺塑多年經營管理的理念。”

泓格科技每年持續(xù)地將營收的20%投入研發(fā)，并且研發(fā)團隊規(guī)模保持在近120人，約占泓格科技臺灣人員總數(shù)的三分之一。公司設置了產品管理部統(tǒng)籌管理八個分立臺灣各地的研發(fā)處，負責所有研發(fā)過程的記錄保存和審核所有的研發(fā)產品認證及測試。泓格科技團隊的穩(wěn)定性在業(yè)內有目共睹，尤其研發(fā)團隊流動率非常低，大部分核心成員都有15年的公司司齡?！肮こ處煵粩鄬W習，不斷做新產品，不斷挑戰(zhàn)前沿技術，不斷接觸新的領域，這種成長吸引工程師在泓格科技沉淀下來?！?陳裕霖先生總結到。

結語：未來制造業(yè)將圍繞工業(yè)4.0和物聯(lián)網的觀念進行升級轉型，泓格科技將著重在數(shù)據(jù)采集、傳輸、控制和安全等方面進行提前布局，為設備遠程監(jiān)測和維護提供更便捷的通道和平臺。站在科技前沿，處于產業(yè)鏈前端，泓格科技依據(jù)優(yōu)化、共贏、創(chuàng)新的經營哲學衍生出一套自己的行為準則。相信未來的道路上，泓格科技將一如既往地穩(wěn)健向前。