隨著人口紅利的逐漸消失、勞動力成本的逐漸攀升、傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的日益迫切，以及政策東風(fēng)的勁吹，機器人在中國市場持續(xù)火熱。

在此情況下，國外機器人企業(yè)紛紛在中國布局，搶占市場，另一方面中國機器人企業(yè)也在通過各種手段進軍中國機器人市場，然而不顧一切的一哄而上造成了機器人市場的混亂，機器人企業(yè)間產(chǎn)品和研發(fā)的同質(zhì)化嚴重。

本土廠商的機器人研發(fā)起步晚、創(chuàng)新能力薄弱、廠商生產(chǎn)規(guī)模小。本土廠商對核心零部件（如減速機、伺服系統(tǒng)）進口依賴性強，機器人單體生產(chǎn)成本居高不下。本土機器人發(fā)展的自主產(chǎn)業(yè)鏈不完整，尚未形成規(guī)?；瘍?yōu)勢。目前，外資廠商在中國工業(yè)機器人市場占據(jù)主要地位，而本土機器人廠商從研發(fā)、生產(chǎn)到整體產(chǎn)業(yè)鏈，均處于競爭劣勢狀態(tài)。

但與國外的機器人品牌相比，本土的機器人企業(yè)并非一無是處，本土廠商更加了解中國機器人市場的需求，從中國龐大的市場中去深挖，開拓出新的機器人應(yīng)用領(lǐng)域，在這些外資廠商領(lǐng)域尚沒有涉足或者形成壟斷，中國本土企業(yè)可以迅速的成長，早先布局，形成對該行業(yè)的壟斷。

事實上，本土機器人在行業(yè)擴張過程中，已經(jīng)有成功的案例。

在看準(zhǔn)國內(nèi)外的機器人企業(yè)尚沒有大規(guī)模進軍衛(wèi)浴行業(yè)的機會后，埃夫特將衛(wèi)浴噴釉作為自己的一個重要細分方向。去年埃夫特收購了意大利的CMA機器人公司，CMA公司是一家有著20多年歷史專門從事智能噴涂機器人及成套噴涂解決方案的企業(yè)，在噴涂機器人、噴涂工藝、噴涂自動化裝備等方面有著豐富的研發(fā)經(jīng)驗和技術(shù)積累。實現(xiàn)強強聯(lián)合后，埃夫特很快在衛(wèi)浴噴釉方面實現(xiàn)了突破。

另外，埃夫特還和慈星股份一起投資組建了寧波慈星機器人技術(shù)有限公司，標(biāo)志著埃夫特正式進入針織行業(yè)體系，該公司已經(jīng)從埃夫特采購了幾十臺針對針織行業(yè)的產(chǎn)品，埃夫特目前在針織領(lǐng)域的市場份額還在不斷擴大中。

不與外資廠商硬碰硬，立足本土，關(guān)注國內(nèi)需求，深耕細分市場，是本土機器人廠商的突破之道。

工控網(wǎng)市場研究分析師——鄧宇