如果說業(yè)務管理部門和一線單位是安全的第一道防線，那么，風險管理部門是第二道防線，審計部門則是第三道防線?！霸趶碗s的商業(yè)競爭環(huán)境中，企業(yè)如何才能有效應對各種風險，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？借助科學的工具與手段，風險管控能讓企業(yè)商業(yè)結(jié)果可預見?！边h光軟件GRC 事業(yè)部總經(jīng)理兼咨詢總監(jiān)楊健說，“對風險管理的重視將成為每個人的職業(yè)意識?！?/p>

　　風險揭示型向風險預警型轉(zhuǎn)變

　　2006 年，國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》發(fā)布，被稱為“中國薩班斯”的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》于2009年7月在上市公司施行。風險管控成為我國大中型企業(yè)，特別是上市公司內(nèi)控管理的重點。風控信息化也一度成為企業(yè)信息化建設領(lǐng)域的熱點。

　　楊健指出，事實上我國風險管控信息化建設情況并不理想，很多企業(yè)的風險管控工作只是止步于咨詢報告，未真正落地。他認為，這兩年我國企業(yè)管控信息化市場才真正起步，“一些供應商雖然進入風險管控市場的時間早，但當時并沒有足夠的市場空間供其發(fā)展”。

　　2010年，財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，標志著適應我國企業(yè)實際情況、融合國際先進經(jīng)驗的中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。遠光軟件趁機推出集團風險管理解決方案，正式進軍風控市場。作為一個長期服務于大型電力央企的管理軟件提供 商，遠光軟件依托現(xiàn)有資源，在風險管理領(lǐng)域快速形成了競爭優(yōu)勢，成為風險管控市場的佼佼者。

　　“過去‘有事故才知道有漏洞’，危機有時就是轉(zhuǎn)機?，F(xiàn)在，很多央企已從被動防范風險變成主動防范，這促使企業(yè)風險管理由風險揭示型向風險預警型轉(zhuǎn)變，為遠光軟件幫助客戶長遠發(fā)展提供了契機?！睏罱√寡?。

　　2014年，國資委發(fā)布《關(guān)于2014 年中央企業(yè)開展全面風險管理工作有關(guān)事項的通知》，明確要求各中央企業(yè)管控，完善風險管理機制。憑借遠光軟件對內(nèi)部業(yè)務管理的深刻洞察，遠光軟件不僅成為華能、國網(wǎng)等多家電力集團風險管理系統(tǒng)建設的合作伙伴，更敲開了行業(yè)外央企市場的大門，先后參與了中鹽集團、中冶集團、中農(nóng)發(fā)等央企集團的風險內(nèi)控體系建設。同時，遠光軟件成為由財政部主導的《電力行業(yè)風控指南》的主要起草者。

　　將風險管控植入工作流程

　　“風險管理與業(yè)務管控兩張皮是當前企業(yè)在風險管控體系建設過程中存在的一個弊端?！睏罱”硎?，風險管理體系不能是空中樓閣，要落地，必須解決風控與其他管理體系的融合問題。

　　遠光軟件在設計解決方案的時候，充分考慮到集團企業(yè)全面風險管理的系統(tǒng)性、復雜性、長期性、艱巨性等特點。在建立健全集團風險管理體系的基礎上，幫助企業(yè)構(gòu)建以風險評估與對策管理、內(nèi)控管理、風險監(jiān)控為核心，以風險文化管理、風險監(jiān)督與評價為支撐的體系，讓先進的風險管理工具貫穿于風險管理的各個環(huán)節(jié)，從而幫助客戶全面掌控風險的分布和狀態(tài)，有效防范與控制風險。

　　楊健指出，“將風險管控通過信息系統(tǒng)植入日常業(yè)務流程，成為團隊成員的工作方式，甚至是個人的職業(yè)意識”，這將有助于形成風險管理文化，推動集團企業(yè)核心資源的集中共享和高效利用，實現(xiàn)企業(yè)資源分配的優(yōu)化調(diào)控、經(jīng)營績效的分層細化落實、風險管理全業(yè)務的在線監(jiān)控、實現(xiàn)集團企業(yè)風險管理與具體業(yè)務融合落地，最終實現(xiàn)集團企業(yè)價值管理最優(yōu)化。

　　比如，山東省電力公司借助遠光風險管控解決方案的應用，將風險識別與評估變成常態(tài)化工作；通過建立針對電力行業(yè)的風險測算模型，實現(xiàn)了風險評估的量化；通過從財務業(yè)務系統(tǒng)自動采集業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行風險監(jiān)控預警，實現(xiàn)了風險監(jiān)控自動化。
競爭優(yōu)勢持續(xù)養(yǎng)成中

　　談到當前的風險管控市場拓展難點，楊健指出，國內(nèi)供應商和國外供應商各有特點，卻也各有短板。

　　當前由一些國內(nèi)廠商提供的風險管控解決方案在一些功能細節(jié)設計上較有特點，但是大都為單體企業(yè)設計，無法充分滿足大型集團企業(yè)的需求。而國外集團風險管控解決方案供應商的解決方案擁有技術(shù)優(yōu)勢，但是在本土化方面還有所欠缺?！坝行﹪鈴S商的解決方案在架構(gòu)上具有優(yōu)勢，但是較難滿足中國企業(yè)的一些特殊需求。比如說，在一個集團企業(yè)，同一個風險的管控力度可能在不同下屬公司要求不一樣，這是有些國外廠商的解決方案很難滿足的?！睏罱≌f。

　　能夠滿足集團企業(yè)的架構(gòu)需求，又能滿足具體用戶的個性化需求，是遠光風險管控解決方案在市場競爭中脫穎而出的一大關(guān)鍵。在風險管控產(chǎn)品研發(fā)中，遠光軟件專門引入了風險管理、IT 治理和企業(yè)生產(chǎn)管理等方面的多位優(yōu)秀專家?guī)椭治銎髽I(yè)風險管控業(yè)務，形成專業(yè)的風險管理診斷?！睏罱∧樎蹲院馈?/p>

　　自2013年以來，遠光軟件持續(xù)收獲全面風險管理信息化建設的樣板工程，經(jīng)驗的積累讓其在風險管理領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢愈加明顯。預計在央企全面風險管理信息化的建設高潮期，風險管理解決方案將成為遠光軟件業(yè)務拓展的新引擎。（轉(zhuǎn)載）