gongkong: 蔡亮先生，您好！您是1997年進(jìn)入新時(shí)達(dá)的，在新時(shí)達(dá)十幾年時(shí)間里，您親眼見證了新時(shí)達(dá)從電梯行業(yè)控制與驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)商，成長(zhǎng)為自動(dòng)化優(yōu)秀的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)制造商、知名品牌的一個(gè)過程。新時(shí)達(dá)現(xiàn)在的產(chǎn)品線，通過十幾年的發(fā)展也日趨豐富和完善。能否請(qǐng)您回顧一下十多年來新時(shí)達(dá)在技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)市場(chǎng)化這方面的“創(chuàng)新和探索之旅”？

蔡亮先生：1997年我進(jìn)入了新時(shí)達(dá)，當(dāng)時(shí)我們研發(fā)隊(duì)伍只有2個(gè)人，而現(xiàn)在發(fā)展到近200人的大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)發(fā)展過程是一個(gè)艱辛的過程。從公司的發(fā)展歷程來看，我們一直堅(jiān)持以技術(shù)為先，以新時(shí)達(dá)自主研發(fā)的產(chǎn)品去打動(dòng)市場(chǎng)。正是基于堅(jiān)持這樣理念，不斷加大研發(fā)的投入，努力做好人才引進(jìn)，新時(shí)達(dá)才逐步發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。
       公司成立之初以引進(jìn)人才的方式，發(fā)展前沿技術(shù)，從1995年開始不斷的努力。例如，我們?cè)O(shè)法將通用型的產(chǎn)品拿來集成為一個(gè)電梯控制方面的系統(tǒng)產(chǎn)品，能給客戶提供更好的用戶體驗(yàn)，這在當(dāng)時(shí)就被新時(shí)達(dá)認(rèn)為會(huì)成為電梯行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
       現(xiàn)在看來當(dāng)初的這個(gè)想法是非常重要的：首先我們有一個(gè)想法，然后做技術(shù)上的投入。從1995年開始投入，到1997年我的加入，直到2002年產(chǎn)品線才真正的完善，其中的歷程也是相當(dāng)艱苦的，我們不是來完全全盤引進(jìn)別人的產(chǎn)品，而是采取另外一種方式，即自己去開發(fā)、培養(yǎng)人才，然后培育我們自己的核心技術(shù)，就這樣以一種完全自主研發(fā)的方式去發(fā)展我們自己的東西，走自主創(chuàng)新的道路。
       整個(gè)歷程經(jīng)過長(zhǎng)期的技術(shù)積累和技術(shù)上資金的投入，使得新時(shí)達(dá)在2000年之后的時(shí)間里積累了大量自有技術(shù)，并鍛煉和形成自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為公司將來的發(fā)展準(zhǔn)備了更好的技術(shù)基礎(chǔ)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。如果沒有這些技術(shù)積累的話，我們無法進(jìn)一步去拓展自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。而有了這些技術(shù)積累，使得我們?cè)跈C(jī)遇來的時(shí)候，有了準(zhǔn)備，這樣才能將機(jī)遇牢牢把握住。
       針對(duì)市場(chǎng)的需求，新時(shí)達(dá)在2000年到2005年期間先有了電梯控制系統(tǒng)的發(fā)展，2005年之后這段時(shí)間，新時(shí)達(dá)主要在驅(qū)動(dòng)這個(gè)領(lǐng)域，往變頻器市場(chǎng)發(fā)展。我們第一個(gè)目標(biāo)也是做電梯上的變頻器，這是一個(gè)較高端的產(chǎn)品行業(yè)，有一定技術(shù)含量在里面。我們以這個(gè)高端領(lǐng)域作為起點(diǎn)，以此再推廣到其它行業(yè)、其它應(yīng)用領(lǐng)域，就更便捷。
       作為研發(fā)人員，我們一直有一個(gè)信念，就是提供給客戶最滿意的產(chǎn)品。將簡(jiǎn)單的事情做到極致，是新時(shí)達(dá)人不懈的追求。我們一直堅(jiān)持企業(yè)的理念：“走向世界，永爭(zhēng)第一，追求最好”，為公司能成為世界上知名的高科技電氣控制企業(yè)的宏偉愿景而不懈努力。

gongkong：從已有十多年積累的電梯行業(yè)，往通用變頻器市場(chǎng)，例如起重機(jī)、港機(jī)、供水設(shè)備、風(fēng)機(jī)、橡膠機(jī)械、紡織/包裝機(jī)械行業(yè)，進(jìn)行拓展的過程中，新時(shí)達(dá)在技術(shù)和行業(yè)應(yīng)用上，曾經(jīng)遇到過哪些挑戰(zhàn)？技術(shù)部門如何“攻關(guān)”和“突破重圍”？

蔡亮先生：新時(shí)達(dá)并不是所有行業(yè)都要去做。我們現(xiàn)在有兩個(gè)主要關(guān)注的要點(diǎn)：
       第一個(gè)是通用變頻器市場(chǎng)。在這塊領(lǐng)域，我們?cè)诟袠I(yè)里一些中低端產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，產(chǎn)品定義怎么樣去做好，如何開拓更寬廣的市場(chǎng)，這與我們以前的運(yùn)營(yíng)模式有些不同。電梯市場(chǎng)里我們市場(chǎng)占有率很高，但變頻器市場(chǎng)很大，要完全做到像電梯市場(chǎng)一樣成功，依靠現(xiàn)在新時(shí)達(dá)原有的模式和有限資源目前還不能完全達(dá)到。因此，我們將采取與分銷商合作的模式。新模式下推新產(chǎn)品，需要新的運(yùn)作模式，這是我們現(xiàn)在面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。
       第二個(gè)是國(guó)家關(guān)注的節(jié)能減排及制造裝備業(yè)，尤其是產(chǎn)業(yè)升級(jí)或高端裝備業(yè)，這兩塊的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ浅＞薮蟆Ｆ┤缛肆Τ杀臼悄壳爸袊?guó)制造業(yè)一個(gè)很棘手的問題，用工荒導(dǎo)致需要更多的自動(dòng)化產(chǎn)品去進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫在眉睫。中國(guó)如果能將這塊市場(chǎng)做好，那么不僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求龐大，還有很大一片國(guó)外市場(chǎng)也需要。我們?cè)谶@方面也投入了較大精力。從目前發(fā)展?fàn)顩r來看，對(duì)于新時(shí)達(dá)來說，現(xiàn)有的最大瓶頸可能在于：盡管了解核心技術(shù)，但對(duì)行業(yè)應(yīng)用不夠了解。我們現(xiàn)在已對(duì)起重機(jī)械行業(yè)、新能源行業(yè)開始進(jìn)軍，組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去了解這些市場(chǎng)。但這需要一個(gè)持久性的過程，只有越深入了解，才能挖掘到他們的需求。
       總之，堅(jiān)持自主創(chuàng)新是我們突破這些難題的關(guān)鍵。只有這樣才能走在市場(chǎng)的前端，才能讓我們新時(shí)達(dá)能夠在行業(yè)內(nèi)成為真正的璀璨之星。

gongkong：新時(shí)達(dá)在中國(guó)和德國(guó)設(shè)立有研發(fā)中心與制造中心，近年來，每年研發(fā)投入達(dá)到甚至超過銷售收入的7.99%，目前公司已取得72項(xiàng)專利證書和26項(xiàng)軟件著作權(quán)，其中通過自主研發(fā)取得的發(fā)明專利有17項(xiàng)。您認(rèn)為新時(shí)達(dá)的“自主創(chuàng)新”之路，有哪些成功經(jīng)驗(yàn)，值得總結(jié)和其他本土企業(yè)借鑒？

蔡亮先生：第一件很重要的事情是“堅(jiān)持”，這也是最難的一個(gè)事情，很多企業(yè)家做到一定程度，最后失敗是源于不堅(jiān)持，同時(shí)，“堅(jiān)持”也是一家企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。
       第二個(gè)是舍得投入，自己一定要去做的事情，一定要舍得投入下去，不要畏首畏尾，只有投入才會(huì)創(chuàng)造出收益。
       這是兩個(gè)非常關(guān)鍵的要點(diǎn)。目前而言，還有一個(gè)需要我們認(rèn)真對(duì)待的就是——合作。
       自主研發(fā)當(dāng)然是很重要的一塊，這也是根本，但是作為新時(shí)達(dá)來講，到了一定規(guī)模以后，合作也是非常重要的一件事。我們現(xiàn)在與大學(xué)院校、科學(xué)研究院合作，開展得相當(dāng)不錯(cuò)。雙方的很多資源，可以共享并借鑒，創(chuàng)造雙贏，這對(duì)我們的技術(shù)發(fā)展、取得專利、軟件著作權(quán)等也是有很大的幫助。

gongkong：談及展望未來，您剛才提到的，“節(jié)能減排”和“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”是中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是近幾年中國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)中最緊迫的需求和“聲音”。新時(shí)達(dá)的企業(yè)使命是：“為客戶提供最好的控制、驅(qū)動(dòng)、節(jié)能產(chǎn)品”。能否談?wù)勑聲r(shí)達(dá)研發(fā)的部門，未來三到五年，在最新技術(shù)攻關(guān)、研發(fā)新品、應(yīng)用突破，開發(fā)更適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品和技術(shù)的規(guī)劃？

蔡亮先生：“節(jié)能減排”和“產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這是一項(xiàng)全世界都在研究的事業(yè)。新時(shí)達(dá)做的電梯行業(yè)實(shí)際與這也是直接相關(guān)的。如在電網(wǎng)、微電網(wǎng)、太陽(yáng)能發(fā)電、風(fēng)電這樣的行業(yè)，這其中的產(chǎn)品也都與我們相關(guān)。
       新時(shí)達(dá)在太陽(yáng)能方面會(huì)做一些投入性的準(zhǔn)備，同時(shí)也在關(guān)注太陽(yáng)能技術(shù)方面的研究。此外還有一個(gè)就是儲(chǔ)能，儲(chǔ)能這方面其實(shí)也是有很大發(fā)展?jié)摿?，眼前與這些項(xiàng)目直接相關(guān)的變頻器，我們要大力地推廣，延伸出來的這些東西需要花些時(shí)間去研究。 
       另外，像國(guó)企央企進(jìn)行了大的投入的產(chǎn)業(yè)，例如電網(wǎng)、軌道交通等，新時(shí)達(dá)也將與政府、大型央企積極展開合作。
       進(jìn)行行業(yè)突破，要求新時(shí)達(dá)首先要擁有完整的產(chǎn)品線，其次，需要了解到各行業(yè)的具體應(yīng)用，結(jié)合智能化、網(wǎng)絡(luò)化等新的現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，才能提供完整和高效的行業(yè)整體方案。 新時(shí)達(dá)的通用變頻器目前已經(jīng)在包裝機(jī)械、印刷機(jī)械、紡織機(jī)械、泵業(yè)、礦業(yè)等行業(yè)開始有一些成功應(yīng)用，其它行業(yè)應(yīng)用也一直在做努力開拓中。新時(shí)達(dá)的高壓變頻器這幾年整個(gè)銷售勢(shì)頭還不錯(cuò)，目前主要在橡塑機(jī)械、風(fēng)機(jī)水泵類有所應(yīng)用。

gongkong：謝謝您的分享和時(shí)間。我們期待看到，新時(shí)達(dá)經(jīng)過16年的自主研發(fā)、自主創(chuàng)新之旅以后，未來能夠取得更大的突破和創(chuàng)新。