2004年9月10日，作為電力和自動(dòng)化技術(shù)的全球領(lǐng)先企業(yè)之一，ABB迎來了北京ABB傳動(dòng)公司成立十周年慶典。十年的風(fēng)雨路讓ABB在見證中國自動(dòng)化水平發(fā)展的同時(shí)也分享了中國自動(dòng)化業(yè)興起所帶來的喜悅。
是何原因讓ABB在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中一直處于世界領(lǐng)先的地位？ABB眼中的中國自動(dòng)化又是怎樣的呢？借北京ABB成立十周年慶典之際，中國工控網(wǎng)記者采訪了ABB（中國）有限公司高級(jí)副總裁、自動(dòng)化技術(shù)總部負(fù)責(zé)人芮尼克先生。


中國工控網(wǎng)：首先非常感謝您能夠接受中國工控網(wǎng)的采訪。近年由于經(jīng)濟(jì)過熱導(dǎo)致國家宏觀調(diào)控政策限制了對(duì)鋼鐵、電解鋁、建材、房地產(chǎn)和汽車行業(yè)的投資，ABB公司在這些行業(yè)中的業(yè)務(wù)是否受到了影響？
芮尼克：我非常同意您關(guān)于經(jīng)濟(jì)過熱的說法。從去年下半年開始，中國經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)一些過熱的跡象，這種超速的增長(zhǎng)是不健康的。針對(duì)這種情況，政府采取了一些宏觀調(diào)控的措施，并取得了一些效果。這種政策以及帶來的經(jīng)濟(jì)反應(yīng)應(yīng)該說對(duì)ABB是有影響的，但是影響不大。首先，ABB是一個(gè)產(chǎn)品非常多的公司，產(chǎn)品線很長(zhǎng)，應(yīng)用在眾多的領(lǐng)域中。而經(jīng)濟(jì)過熱主要是由房地產(chǎn)以及建筑使用的鋼材和水泥投資過多引起的，國家的宏觀調(diào)控政策也主要是針對(duì)這些領(lǐng)域。所以對(duì)ABB的影響是局部的。其次，這種調(diào)控政策主要針對(duì)的是小型的、低端的項(xiàng)目，譬如很多產(chǎn)量很小的鋼鐵項(xiàng)目被取消掉了，而ABB的業(yè)務(wù)主要在高端市場(chǎng)，所以說這種影響不大。ABB的業(yè)務(wù)仍然保持較高的增長(zhǎng)。

中國工控網(wǎng)：中國全面缺電愈發(fā)嚴(yán)重，近年的電力行業(yè)投資也迅速增長(zhǎng)，而ABB在電力自動(dòng)化方面具有傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，那么請(qǐng)問ABB公司是否在電力領(lǐng)域上獲得了比以前更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？
芮尼克：中國的缺電現(xiàn)象與其他西方國家是有一定的區(qū)別的，在歐美等西方國家缺電主要是由設(shè)備老化、后期維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的。而中國的缺電原因主要是兩個(gè)方面：一是電能總量供給不足，這是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較快，電力生產(chǎn)增長(zhǎng)相對(duì)較慢造成的；二是長(zhǎng)距離的電力傳輸損耗。中國的能源分布不均，水力發(fā)電主要集中在中部和西南地區(qū)，火力發(fā)電集中在北部和西部地區(qū)，而電能的消耗即經(jīng)濟(jì)的中心卻是在東部沿海地區(qū)，因此不得不進(jìn)行遠(yuǎn)距離的能量傳輸，其中造成的損耗是驚人的。
這些需求的確為ABB帶來了很多機(jī)會(huì)。雖然ABB已經(jīng)不再從事發(fā)電業(yè)務(wù)，但是輸配電方面仍然保持著很強(qiáng)的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，是可以提供高效傳輸能源的企業(yè)之一，且在輸配電方面已經(jīng)取得了顯著的成果。ABB是高壓直流輸電技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。高壓直流輸電技術(shù)是一種高效率、低成本的長(zhǎng)距離電力傳輸方式。它可以將交流電直接轉(zhuǎn)換成直流電，進(jìn)行長(zhǎng)距離的電力傳輸。到達(dá)遙遠(yuǎn)的目的地之后，直流電將再次被轉(zhuǎn)換成交流電并提供給消費(fèi)者。這種環(huán)保型輸電解決方案特別適用于負(fù)荷中心距能源基地較遠(yuǎn)的國家。
今年，ABB剛中標(biāo)的三峽到上海的近四億美圓的高壓直流傳輸項(xiàng)目，即將把三峽水電站的電力輸送到快速發(fā)展的上海地區(qū)。一旦此項(xiàng)目完成后，可以讓上海周遍地區(qū)要少建近六個(gè)電站。這對(duì)于環(huán)境的保護(hù)和效率提高起到了很大的作用?；谝陨弦恍┣闆r，可以說ABB在電力領(lǐng)域上應(yīng)該會(huì)保持著不錯(cuò)的增長(zhǎng)。

中國工控網(wǎng)：您提到ABB的業(yè)務(wù)主要在高端市場(chǎng)，而大項(xiàng)目（高端市場(chǎng)）有很多是由政府或者國有企業(yè)掌控的，尤其是電力行業(yè)，更是如此。您能談?wù)劯鷩衅髽I(yè)打交道的感想嗎？
芮尼克：在中國做生意，尤其是電力行業(yè)，很多項(xiàng)目都是政府機(jī)構(gòu)或者國有企業(yè)出資的。ABB與他們合作時(shí)，關(guān)鍵是依靠技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。政府非常清楚遠(yuǎn)距離電力傳輸這種項(xiàng)目的難度和復(fù)雜性，他們也很愿意在項(xiàng)目初期投入的多一點(diǎn)，因?yàn)檫@樣可以保證整個(gè)電力系統(tǒng)的可靠性，并且避免和降低后期昂貴的維護(hù)費(fèi)用。因此ABB這種在輸配電中有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)就成為了政府和國有企業(yè)可靠的合作伙伴。
同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到，政府是希望把這些項(xiàng)目給國內(nèi)的公司的。因此，我們?cè)谧鲰?xiàng)目中非常重視與本土公司的合作，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。但是很多深?yuàn)W的技術(shù)是不可能在短時(shí)間內(nèi)吸收的，需要企業(yè)在長(zhǎng)期的合作中才能掌握的，我們也正在慢慢的并努力將關(guān)鍵性技術(shù)與國有企業(yè)分享。
此外，談到與政府打交道，ABB其實(shí)是有豐富的經(jīng)驗(yàn)的。因?yàn)樵?0年前，國外的電力系統(tǒng)都是由政府和國有企業(yè)運(yùn)作的，私有化是最近幾年的事情。這些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們?cè)谥袊臉I(yè)務(wù)都是有幫助的。我們也會(huì)在原來的基礎(chǔ)上努力做好與中國政府的配合工作，為推動(dòng)中國電力事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

中國工控網(wǎng)： 在中國自動(dòng)化市場(chǎng)上主要有三類企業(yè)，歐美企業(yè)：如SIEMENS、ROCKWELL、Honeywell等，日本企業(yè)：如橫河、OMRON等，臺(tái)灣與國內(nèi)企業(yè)：譬如浙大中控，ABB的競(jìng)爭(zhēng)壓力主要來自哪里？ABB是如何面這種競(jìng)爭(zhēng)的？
芮尼克：中國的市場(chǎng)非常大但層次很分明，可以分為高、中、低三個(gè)端。ABB的業(yè)務(wù)主要在高端，譬如跨國公司在中國投資帶來的自動(dòng)化設(shè)備需求。ABB在這里依靠的是強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和豐富的產(chǎn)品線。
在中端市場(chǎng)，我們會(huì)將輔助性的設(shè)備，譬如機(jī)柜，交給系統(tǒng)集成商等合作伙伴來做，只要保證關(guān)鍵部件是ABB的就可以了。就像 Intel Inside一樣，確保ABB Inside，這樣既能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量，又可以使價(jià)格下降到中端客戶可以接收的程度。
低端市場(chǎng)不是ABB的目標(biāo)市場(chǎng)，我們很少涉足，因此沒什么競(jìng)爭(zhēng)。

中國工控網(wǎng)：ABB作為自動(dòng)化市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，在DCS、變頻器等市場(chǎng)取得了令人矚目的成就，但是在PLC、伺服等重要的市場(chǎng)分支，ABB的身影并不多見。請(qǐng)問ABB是如何看待這些市場(chǎng)的，它們會(huì)不會(huì)成為ABB的軟肋，ABB是否有計(jì)劃進(jìn)入或者加強(qiáng)這些領(lǐng)域？
芮尼克：總體而言，自動(dòng)化市場(chǎng)中產(chǎn)品類別非常多，供應(yīng)商數(shù)不勝數(shù)。我們不排斥競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步。ABB有種說法是“我們是全球最領(lǐng)先的企業(yè)之一”。這就是說，ABB不可能全面出擊，躋身所有的領(lǐng)域。
但是，我們會(huì)盡量確保我們從事的業(yè)務(wù)占據(jù)市場(chǎng)的前三位。在資源配置上，我們也會(huì)優(yōu)先保證具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。也就是說，保住第一的位置，拉開與后來者的的差距是最重要的。例如來自ARC市場(chǎng)研究報(bào)告中顯示ABB的變頻器（全球低壓及中壓傳動(dòng)整體來看）市場(chǎng)占有率約為16%，居世界第一位，而居第二的企業(yè)占有率約為8%。我們?cè)谧冾l器的研發(fā)投入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)手，這就使得這種差距得以持續(xù)的保持。

中國工控網(wǎng)：目前中國在鋼鐵冶金等行業(yè)的自動(dòng)化水平比較高，而紡織、造紙制漿行業(yè)的自動(dòng)化水平卻很低，請(qǐng)問您是如何看待這個(gè)問題的，您認(rèn)為哪些行業(yè)最有潛力？
芮尼克：確實(shí)是這樣，中國的各行業(yè)自動(dòng)化水平參差不齊。以往在中國，認(rèn)為人力成本比較低，使用自動(dòng)化沒有什么回報(bào)，大多數(shù)工作都是依靠人力來完成的。但是實(shí)際上自動(dòng)化不僅可以能夠提高效率，更重要的是帶來高質(zhì)量。
我們相信中國會(huì)逐漸走向自動(dòng)化，因?yàn)楝F(xiàn)在越來越多的人要求高質(zhì)量的產(chǎn)品，而這些高質(zhì)量高精密的產(chǎn)品依靠人力是往往是無法達(dá)到的。尤其象電力、冶金等必須借助高水平的自動(dòng)化系統(tǒng)來提高產(chǎn)量和質(zhì)量，這就需要有ABB這樣具備雄厚技術(shù)實(shí)力的公司的參與。
中國的自動(dòng)化市場(chǎng)很大，如石油天然氣、鋼鐵冶金是比較大的行業(yè)，另外造船、汽車也有很大的需求，ABB還成立了造船系統(tǒng)部。其他的，譬如造紙、紡織，雖然大多數(shù)設(shè)備都比較落后，但是世界上最快、最大的設(shè)備也在中國，這是一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，也是ABB正在關(guān)注的行業(yè)。

關(guān)于芮尼克先生
芮尼克先生現(xiàn)任ABB（中國）有限公司高級(jí)副總裁、自動(dòng)化技術(shù)總部負(fù)責(zé)人。
芮尼克先生于1993年8月正式加入ABB，先后任ABB有限公司芬蘭公司首席財(cái)務(wù)官，1996年12月升任ABB有限公司芬蘭公司傳動(dòng)及電子電力業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。后于2002年5月轉(zhuǎn)入位于瑞士蘇黎世的ABB有限公司集團(tuán)總部，擔(dān)任傳動(dòng)及電子電力全球負(fù)責(zé)人。2003年1月正式擔(dān)任ABB（中國）有限公司高級(jí)副總裁和自動(dòng)化技術(shù)總部負(fù)責(zé)人。
在加入ABB前，芮尼克先生還曾于1979年9月就任Rauma-Pepola集團(tuán)業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，后Rauma-Pepola集團(tuán)并入U(xiǎn)pm-Kymmene集團(tuán)，1986年11月，他就任Upm-Kymmene集團(tuán)業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)。1989年2月，芮尼克先生離開Upm-Kymmene集團(tuán)，加入Tampella集團(tuán)，成為其業(yè)務(wù)部首席財(cái)務(wù)官，后于1992年1月升任Tampella集團(tuán)（后來并入Stora-Enso集團(tuán)）下屬包裝企業(yè)英國和加拿大公司執(zhí)行董事。
芮尼克先生于1979年畢業(yè)于芬蘭Rauma商學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)位學(xué)士學(xué)位；并于1990年獲芬蘭赫爾辛基大商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。
芮尼克先生出生于1957年，芬蘭籍?，F(xiàn)與家人居住在上海。