中國(guó)MES市場(chǎng)：從春秋爭(zhēng)霸到戰(zhàn)國(guó)七雄
發(fā)布時(shí)間： 2011-08-03 12:00:00
在傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“黑箱”作業(yè)下，企業(yè)決策者常常無(wú)法得知生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以做出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷和決策，而實(shí)施多年的ERP系統(tǒng)也因手工信息輸入的滯后，并未發(fā)揮其真正的效力，作為連接上層企業(yè)管理和下層生產(chǎn)控制系統(tǒng)的MES正受到越來(lái)越多的重視。而隨著兩化融合的深入，混沌初開(kāi)的中國(guó)MES市場(chǎng)正經(jīng)歷著從春秋爭(zhēng)霸到戰(zhàn)國(guó)七雄的整合與發(fā)展。
在中國(guó)MES這個(gè)不足10億元、行業(yè)屬性鮮明的市場(chǎng)里，尚未出現(xiàn)獨(dú)霸一方的真正領(lǐng)軍者。然而年均近30%的增長(zhǎng)率，讓各界廠商虎視眈眈。發(fā)端于老牌自動(dòng)化巨頭的MES系統(tǒng)自下而上，從控制系統(tǒng)延伸到工廠管理層，并憑借廣泛的客戶資源和品牌知名度在傳統(tǒng)的重工業(yè)市場(chǎng)小試牛刀； SAP、IBM等ERP、IT咨詢類廠商則因現(xiàn)有ERP市場(chǎng)的飽和，通過(guò)收購(gòu)、整合推出自己的MES，自上而下將企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)延伸到工廠管理系統(tǒng)，并憑借整體IT解決方案，在電子、汽車等行業(yè)小有所成；而Werum、Camstar、應(yīng)用材料等專業(yè)MES供應(yīng)商，或在早些年被前兩類企業(yè)收購(gòu)，或在制藥、半導(dǎo)體等某一專屬行業(yè)一家獨(dú)大，難以撼動(dòng)。
行業(yè)市場(chǎng)方面：隨著鋼鐵、石化行業(yè)十一五信息化規(guī)劃和MES投資熱潮的消退，汽車、煙草、制藥、半導(dǎo)體等后起之秀開(kāi)始將這一市場(chǎng)推向新的高潮，并向快速消費(fèi)品等更加廣泛的行業(yè)延展。
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)MES廠商經(jīng)過(guò)近5年的探索，逐步從國(guó)際品牌MES產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)和實(shí)施，過(guò)渡到自有品牌MES系統(tǒng)的研發(fā)，并在中端市場(chǎng)披荊斬棘，初露鋒芒。
在中國(guó)MES市場(chǎng)春秋爭(zhēng)霸之際，一些跨國(guó)工業(yè)巨頭早已開(kāi)始了對(duì)專業(yè)MES廠商的收購(gòu)、整合，三、五年后戰(zhàn)國(guó)七雄各據(jù)一方的格局已初現(xiàn)端倪。
2011年gongkong首份MES市場(chǎng)研究報(bào)告，在大量的基礎(chǔ)調(diào)研和重點(diǎn)供應(yīng)商、用戶和專家訪談基礎(chǔ)上，以中立角度從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、國(guó)內(nèi)外MES供應(yīng)商發(fā)展對(duì)比，以及行業(yè)走勢(shì)、用戶需求等多個(gè)維度解讀崛起中的中國(guó)ＭＥＳ市場(chǎng)，為市場(chǎng)參與者撥開(kāi)迷霧。