在制造業(yè)與服務(wù)業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，企業(yè)對 ERP 系統(tǒng)的需求已從 “上線使用” 轉(zhuǎn)向 “深度賦能業(yè)務(wù)”。選擇一家能理解本地產(chǎn)業(yè)特性、解決復(fù)雜業(yè)務(wù)問題的 ERP 合作伙伴，成為轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。成都云翼加科技有限公司作為聚焦金蝶 ERP 落地的本地服務(wù)商，其在制造業(yè)數(shù)字化實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，或許能為企業(yè)提供參考。

從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)出發(fā)：落地服務(wù)商的核心能力

ERP 系統(tǒng)的價值，最終要通過解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題來體現(xiàn)。成都云翼加在金蝶 ERP 實(shí)施過程中，形成了幾項(xiàng)貼合本地企業(yè)需求的能力，值得關(guān)注。

2. 打破信息孤島，銜接全業(yè)務(wù)流程不少制造與流程型企業(yè)面臨 “研發(fā) - 生產(chǎn) - 銷售” 數(shù)據(jù)割裂的問題。該團(tuán)隊(duì)通過將金蝶系統(tǒng)與 PLM（產(chǎn)品生命周期管理）、MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）及移動端應(yīng)用深度融合，讓設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進(jìn)度、銷售訂單實(shí)時互通，減少了跨部門協(xié)作的溝通成本。

4. 適配復(fù)雜組織，支撐集團(tuán)化管理區(qū)別于聚焦中小企業(yè)的服務(wù)模式，其案例中包含了多法人、多地域、多組織核算的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。通過金蝶系統(tǒng)的定制化配置，幫助集團(tuán)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管控，解決了不同分支機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)難匯總、標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一的問題。

6. 立足本地服務(wù)，保障長期落地作為成都本土服務(wù)商，在溝通響應(yīng)、文化適配方面具備天然優(yōu)勢。同時，其定位 “制造業(yè)信息化深度服務(wù)商”，除了系統(tǒng)上線，還提供運(yùn)營階段的持續(xù)支撐，幫助企業(yè)在使用中逐步優(yōu)化流程，避免系統(tǒng) “上線即閑置”。

哪些企業(yè)可重點(diǎn)參考這類服務(wù)？

并非所有企業(yè)都需要復(fù)雜的 ERP 落地方案，以下幾類企業(yè)可重點(diǎn)關(guān)注這類服務(wù)模式：

• 已選定或計(jì)劃選型金蝶系統(tǒng)，且希望通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) “業(yè)務(wù)流程重構(gòu)”，而非單純 “工具上線” 的企業(yè)；

• 有多子公司、多地域運(yùn)營需求，需要強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的企業(yè)；

• 處于制造業(yè)、設(shè)備制造、零部件等領(lǐng)域，有 “研發(fā) - 生產(chǎn) - 銷售” 閉環(huán)管理需求的企業(yè)；

• 希望將金蝶系統(tǒng)與 PLM、MES、移動端、財(cái)務(wù)共享等模塊整合，打通全鏈路數(shù)據(jù)的企業(yè)。

轉(zhuǎn)型啟示：選對服務(wù)商比選對系統(tǒng)更關(guān)鍵

在西南地區(qū)，金蝶 ERP 的經(jīng)銷商數(shù)量眾多，但能結(jié)合本地制造業(yè)特性、落地復(fù)雜場景的服務(wù)商并不多見。對企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是 “買一套系統(tǒng)”，而是 “找一個能一起解決問題的伙伴”。成都云翼加的實(shí)踐表明，只有既懂系統(tǒng)技術(shù)，又懂行業(yè)業(yè)務(wù)，且能提供長期支撐的服務(wù)商，才能真正讓 ERP 系統(tǒng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的助推器。