PDM是什么?PDM功能、PDM盤點(diǎn)
摘要
PDM是制造企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的核心工具,并逐漸發(fā)展出了PLM、云PLM等新形態(tài),在功能增加的同時(shí)成本也有大幅降低,已經(jīng)成為企業(yè)研發(fā)管理的最優(yōu)選擇,并逐漸被有產(chǎn)品創(chuàng)新需求的中小企業(yè)所接納。
本文會(huì)從PDM的概念和功能(What)、PDM的發(fā)展(Which)、PDM的使用場(chǎng)景和價(jià)值(Why)、哪些企業(yè)適合先部署PDM/PLM(When、Who)、怎么選擇合適PDM/PLM(How)五個(gè)方面,用最簡(jiǎn)練的語(yǔ)言幫助讀者理解PDM。
文末附有10款主流PDM產(chǎn)品、3個(gè)PDM部署案例。
一、PDM的概念和功能(What)
(一)什么是PDM系統(tǒng)?
PDM指“產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理”,PDM系統(tǒng)就是企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心,使得團(tuán)隊(duì)成員可以方便地訪問(wèn)和共享產(chǎn)品數(shù)據(jù),促進(jìn)協(xié)同工作和溝通。
(二)PDM系統(tǒng)的主要功能
PDM系統(tǒng)最基礎(chǔ)也最核心的功能是圖文檔管理,PDM系統(tǒng)集中存儲(chǔ)各類文檔(設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工藝文件等),通過(guò)分層結(jié)構(gòu)和分類管理實(shí)現(xiàn)高效檢索與維護(hù)。
除此以外,PDM的主要功能還有:?版本控制(如版本回溯)、變更管理(如變更分析)、BOM管理(如BOM比對(duì))、流程管理(如自動(dòng)化審批)、權(quán)限管理。
二、PDM的發(fā)展:PLM、云PLM、云原生PLM(Which)
作為上世紀(jì)就在使用的“傳家寶”,PDM逐漸發(fā)展出了多個(gè)新形態(tài)。
(一)PLM:更全面的研發(fā)平臺(tái)
“產(chǎn)品生命周期管理”,本質(zhì)是PDM的基礎(chǔ)上,把產(chǎn)品研發(fā)需要使用的各個(gè)功能集成到一起,從而讓研發(fā)更高效。除PDM的功能外,PLM往往具有以下功能:CAX集成、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、工藝管理等。
(二)云PLM:更高效、更高性價(jià)比
在線使用的PLM,分為傳統(tǒng)云PLM和云原生PLM,其主要優(yōu)勢(shì)包括:不需要本地硬件,便于中小企業(yè)使用;數(shù)據(jù)在云端存儲(chǔ),一致性更高;可以便捷地進(jìn)行異地協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)。
國(guó)內(nèi)大部分“云PLM”都是把傳統(tǒng)PLM的服務(wù)和數(shù)據(jù)搬到云服務(wù)器上,從而提升了數(shù)據(jù)的一致性,也降低了部分成本。
云原生PLM完全基于云架構(gòu),重新開(kāi)發(fā)系統(tǒng),國(guó)內(nèi)代表是智橙云PLM。這種方式雖然開(kāi)發(fā)困難,但是使用成本降了一個(gè)數(shù)量級(jí),功能也更強(qiáng)大,企業(yè)選購(gòu)也更靈活。
(三)對(duì)比:PDM_PLM_云PLM_云原生PLM
PDM、PLM、云PLM、云原生PLM到底有什么區(qū)別?可以看這個(gè)簡(jiǎn)單的例子:
PDM是上世紀(jì)的傳統(tǒng)轎車。
PLM是新世紀(jì)的油車,賣著貴,養(yǎng)著更貴。
傳統(tǒng)PLM上云,像是油車改燒氣,雖然降低了成本,但體驗(yàn)不完美。
云原生PLM則像新能源車,便宜實(shí)用,是中小制造企業(yè)走出國(guó)門的最佳座駕,但是技術(shù)難度大,因此出現(xiàn)較晚。
三、PDM有什么用?PDM的使用場(chǎng)景和價(jià)值(Why)
(一) 圖紙存儲(chǔ)亂,PDM提效又降損
日積月累下,企業(yè)研發(fā)數(shù)據(jù)難免堆積如山,如果分散存儲(chǔ)在不同電腦,就很難查找、復(fù)用過(guò)去的圖紙,并且容易產(chǎn)生用錯(cuò)圖紙版本等事故。
無(wú)論是傳統(tǒng)的PDM還是最新的云原生PLM,都能高效地保證數(shù)據(jù)同步更新,從而避免錯(cuò)漏。
對(duì)于BOM、圖紙,工程師能高效查找,并對(duì)版本和變更進(jìn)行分析和回溯,提升研發(fā)效率和準(zhǔn)確率。
(二) 項(xiàng)目交付慢,用云PLM來(lái)縮短交付周期
項(xiàng)目交付慢,意味著客戶持續(xù)流失、資金周轉(zhuǎn)壓力大、生產(chǎn)成本增加等弊病。
PLM系統(tǒng)打通了研發(fā)-生產(chǎn)的全鏈路,工程師可以高效云端協(xié)作,管理者對(duì)項(xiàng)目、流程一目了然,交付周期能大幅縮短。
(三) 研發(fā)資料易泄密,用PDM來(lái)保護(hù)數(shù)據(jù)
PDM可用于對(duì)資料進(jìn)行權(quán)限管控,從而避免關(guān)鍵研究數(shù)據(jù)的泄露。即使有員工通過(guò)外部手段繞開(kāi)了系統(tǒng)(比如登錄其他人的設(shè)備等),也能通過(guò)追溯日志和導(dǎo)出責(zé)任鏈,來(lái)改進(jìn)企業(yè)的安全策略。
四、不同企業(yè)的數(shù)字化順序,哪些企業(yè)適合先部署PDM/PLM?(When、Who)
(一)智能制造的關(guān)鍵系統(tǒng):PLM_ERP_MES
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,PDM、ERP、MES扮演著至關(guān)重要的角色。
PDM/PLM主管研發(fā),對(duì)于設(shè)計(jì)需求、變更需求較多的企業(yè)來(lái)說(shuō),PLM能夠顯著數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性,減少重復(fù)工作,提高設(shè)計(jì)效率。
ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)關(guān)注訂單管理、庫(kù)存控制、供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理等,它能夠幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率,對(duì)于訂單和供應(yīng)復(fù)雜的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。
MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))主管生產(chǎn)執(zhí)行,包括生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制和設(shè)備管理等,對(duì)于流程工業(yè)和高度數(shù)控化的離散制造業(yè)尤為重要。
企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)往往會(huì)在這三個(gè)系統(tǒng)間來(lái)回流通。比如,制造中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)BOM物料清單(BOM表、BOM物料表),雖然可以細(xì)分為DBOM、EBOM、PBOM、MBOM、SBOM等很多種,但BOM的各級(jí)管理流程中有三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):在PLM中生成EBOM,在ERP中補(bǔ)充為PBOM(含工藝),在MES中補(bǔ)充為MBOM(指導(dǎo)生產(chǎn))。
(二)部署數(shù)字化系統(tǒng)的不同策略
數(shù)字化是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,企業(yè)需以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向,明確優(yōu)先部署的系統(tǒng)。
策略1:優(yōu)先選擇“主系統(tǒng)”
根據(jù)業(yè)務(wù)需要,先部署最關(guān)鍵的系統(tǒng),再部署其他系統(tǒng)。
產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型行業(yè)(如汽車、電子、非標(biāo)設(shè)備行業(yè))的產(chǎn)品往往具有一定程度的定制化特征,需要研發(fā)工程師頻繁調(diào)整方案,應(yīng)當(dāng)以PDM/PLLM系統(tǒng)為核心,確保設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)清晰、準(zhǔn)確,再同步傳輸給ERP、MES。
而對(duì)于流程驅(qū)動(dòng)型企業(yè)(如快消、藥品行業(yè)),應(yīng)當(dāng)以ERP為數(shù)字化起點(diǎn),聚焦供應(yīng)和庫(kù)存。
策略2:優(yōu)先選擇數(shù)據(jù)“起點(diǎn)”
數(shù)據(jù)化是數(shù)字化的核心,從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生部門加以規(guī)范,更容易實(shí)現(xiàn)全鏈條的自動(dòng)同步。
對(duì)于訂單生產(chǎn)為主,研發(fā)占比很小的企業(yè),需要根據(jù)訂單逆推生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和BOM,可以優(yōu)先考慮部署CRM(客戶管理)系統(tǒng)。
對(duì)于有一定研發(fā)能力的制造企業(yè)來(lái)說(shuō),研發(fā)部門(不論做新品研發(fā),還是按需選配)是數(shù)據(jù)的起點(diǎn),可以優(yōu)先部署PDM/PLM。
很多企業(yè)都卡在部署ERP的過(guò)程上,其實(shí)對(duì)于數(shù)字化程度較低的企業(yè)來(lái)說(shuō),先PDM/PLM后ERP更符合邏輯——把設(shè)計(jì)部門的研發(fā)數(shù)據(jù)、BOM管理都規(guī)范了,ERP的部署和實(shí)施就很絲滑了。
企業(yè)需跳出“功能本位”思維,回歸業(yè)務(wù)本質(zhì),選擇與核心價(jià)值鏈匹配的數(shù)字化方案,通過(guò)系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性,最終支撐跨部門的高效協(xié)同。
10款PDM/PLM系統(tǒng)推薦
智橙PLM/PDM
全國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)公司,“按需選配、開(kāi)箱即用”的云原生PLM代表,成本僅為傳統(tǒng)PDM的1/10到1/7。智橙的PDM功能較多,優(yōu)勢(shì)包括統(tǒng)一數(shù)據(jù)源、車間實(shí)時(shí)同步、3D輕量化預(yù)覽、圖紙全鏈路追溯等。
西門子Teamcenter
制造業(yè)巨頭西門子集團(tuán)的產(chǎn)品,能夠連接不同領(lǐng)域和部門的人員和流程,覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈。軟件功能繁多,資金投入和時(shí)間投入較高,很多年產(chǎn)值百億以上的企業(yè)都在用該產(chǎn)品。
OPEN BOM
國(guó)外云PLM廠商,有一定的技術(shù)前瞻性,創(chuàng)始人OLEG在行業(yè)內(nèi)人望較高。主打PLM和多BOM視圖、供應(yīng)鏈管理的結(jié)合。
達(dá)索ENOVIA
達(dá)索的王牌產(chǎn)品是CATIA,是航空航天、汽車、造船行業(yè)的主流研發(fā)設(shè)計(jì)軟件之一。Enovia則是和CATIA捆綁的PDM軟件,對(duì)CATIA有固定需求的航天企業(yè)、設(shè)計(jì)院,都會(huì)考慮配置“達(dá)索全家桶”(CATIA+SIMULIA+ENOVIA+DELMIA)。
賽趨科
適合零售行業(yè)的PDM,功能設(shè)計(jì)上主要考慮有成百上千的供應(yīng)商、廠商、零售商和產(chǎn)品的大公司,中小公司的部署可能有些困難。
SAP
SAP是以ERP出名的國(guó)際服務(wù)商,SAP PDM的優(yōu)勢(shì)在于與SAP ERP集成,使得企業(yè)能夠在一個(gè)平臺(tái)上管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)流程,從而提高整體運(yùn)營(yíng)效率。
PTC Arena
國(guó)外起步較早的云PLM,后被工業(yè)軟件巨頭PTC收購(gòu)。功能較為全面,缺點(diǎn)是價(jià)格偏高、且在國(guó)內(nèi)缺少售后服務(wù)。
用友云
用友做ERP起家,目前其SaaS服務(wù)已經(jīng)覆蓋全行業(yè)全場(chǎng)景,其產(chǎn)品用友云提供企業(yè)所需的全流程服務(wù)的部署,也包括PLM、PDM功能,優(yōu)點(diǎn)是和ERP的集成。
DevEX
側(cè)重于對(duì)醫(yī)藥、食品等配方研發(fā)的管理,根據(jù)已披露數(shù)據(jù),購(gòu)買、使用該軟件的企業(yè),很多都是有外資背景的醫(yī)藥公司。
Propel
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的國(guó)外平臺(tái),最適合在Salesforce生態(tài)系統(tǒng)中的用戶,提供移動(dòng)訪問(wèn)、工作流定制等功能。
附:PDM/PLM部署典型案例
案例1 蘇州優(yōu)簡(jiǎn)供電子有限公司
產(chǎn)品:醫(yī)療電資產(chǎn)哦
研發(fā)系統(tǒng):智橙PLM、Arena
醫(yī)療電子產(chǎn)品很看重產(chǎn)品上市和迭代的速度。優(yōu)簡(jiǎn)供的管理層是PTC Arena的資深用戶,在成立優(yōu)簡(jiǎn)供后第一時(shí)間引入Arena,產(chǎn)品研發(fā)效率顯著提升。在Arena進(jìn)入中國(guó)的發(fā)布會(huì)上,優(yōu)簡(jiǎn)供的管理層作為特邀嘉賓分享了產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)的成熟經(jīng)驗(yàn)。
但是作為國(guó)外平臺(tái),Arena在靈活性、性價(jià)比、服務(wù)方面表現(xiàn)不如國(guó)產(chǎn)的智橙PLM,在綜合對(duì)比、考慮后,優(yōu)簡(jiǎn)供選擇了智橙PLM來(lái)取代Arena,實(shí)現(xiàn)了研發(fā)模式的二次優(yōu)化。
案例2 Westmoor Manufacturing
產(chǎn)品:服裝
研發(fā)系統(tǒng):賽趨科
Westmoor Manufacturing 成立于 1946 年,以生產(chǎn)銷售知名的珍珠扣西部襯衫起家,但產(chǎn)品上市速度長(zhǎng)期限制了WM的發(fā)展。WM使用詳細(xì)的 RFP 和記分卡法對(duì)PLM/PDM軟件進(jìn)行了評(píng)估,最終選擇 賽趨科來(lái)推動(dòng)服裝設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型。
案例3 長(zhǎng)虹家電
產(chǎn)品:家電
研發(fā)系統(tǒng):西門子Teamcenter
長(zhǎng)虹在2005 年實(shí)施ERP 優(yōu)化了生產(chǎn)制造的流程,但是在數(shù)字化研發(fā)上仍顯得相對(duì)較弱,對(duì)BOM等物料的管理傳統(tǒng)而低效。斥巨資引入Teamcenter后,長(zhǎng)虹的研發(fā)能力顯著提升,由單純的整機(jī)制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為整機(jī)和關(guān)鍵部件的制造企業(yè)。

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暗流涌動(dòng)——閥門小廠的研發(fā)轉(zhuǎn)型
數(shù)智化案例集25-28):汽車電子零部件
2025企業(yè)數(shù)智化案例21-24:車企
PLM的昨與今:中小企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型
閥門小廠的生存、研發(fā)、轉(zhuǎn)型困境